昨天下午1点半，在西湖文化广场的运河边上，聚集着某网络公司的一批员工，一脸兴奋，接下来有好戏看了——4名公司领导（包括公司老总和3位部门总监）要跳运河，因为公司去年业绩没有达到预定目标，目标营业额增长6个点，实际增长5.5个点，根据公司制定的规则，老总带头剥光了跳进运河里。此时室外温度大概只有7－8℃，这样另类惩罚引来路人围观。（2010年1月5日《今日早报》）

企业另类惩罚，该不该管？

企业有自主经营权，也有自由处罚权，从这个角度考虑，似乎这家公司的行为天经地义，旁人无权干涉。

然而，从另一个意义上说，企业不是单独存在的，属于社会系统的一部分，自然要受到社会公德的约束。况且，一个优秀的企业，其发展成果不仅体现在经济效益上，更重要是对社会价值的贡献程度。

培育、宣传企业文化不单单是企业自身的事，更是社会文化的重要表达和延伸，轻易的媚俗、作秀、朝下走，不仅企业的社会认可度不会高、发展不会长久，更对整个社会文化起到了破坏的作用。

回到最先的问题－－企业另类惩罚，该不该管？此时答案清晰明了，该管！

现在的企业管理，很多时候呈现出一种急功近利、哗众取宠的特征，单就惩罚来说，有冬天跳河，有办公室裸奔、暴走70公里、罚吃10斤瓜子，还有当街自骂、唱歌跳舞、下跪爬行等等，花样百出，不断翻新，你方唱罢我登场，雷人无数。

在这些惩罚中，企业几乎都信誓旦旦地说，这是为了激励员工、激发工作热情，果真如此吗？绝不！在一个不尊重员工人格尊严的企业工作，任何员工都不会真心真意地付出全部的心智，那种在新奇古怪的惩罚下表现出的积极性，也只能是一种假象，或者说是一种为生活所迫的违心之举。

因此，当企业“作秀”超过了公众文化可接受的范围，宣传文化部门就要积极地站出来管一管，维护社会文化的纯洁；而对那些以激励名义做出损害员工人格尊严、身心健康的“另类惩罚”，劳动、工会等部门更是责无旁贷，要坚决地予以制止并依法处理，让企业为非法“惩罚”受到依法“惩罚”！