泉州民企“出海”寻“风口” 让更多品牌国际化

东南网9月18日讯（福建日报记者 何金）完成了国内创牌和资本累积的泉州品牌企业，如何寻找新的发展驱动力？下一个发展“风口”在哪里？他们的答案是——国际化。

眼下，一大波泉州民营品牌企业“出海”浪潮正在袭来。记者从泉州总商会获悉，1-8月，泉州有86家民企启动国际化发展战略。至此，已有近300家泉州民企先后“出海”，他们或赴海外办厂，或在海外开销售公司、专卖店，或收购国外品牌，多形式掘金国际市场。

近年来，面对国内劳动力成本逐年走高的形势，一批泉州劳动力密集型企业掀起一股海外开厂的高潮。据介绍，这类案例占到“出海”民企的20%左右。

晋江集成伞业就是其中较早动身的公司。6年前，集成伞业在柬埔寨开设第一家海外工厂，发展顺风顺水。今年，公司再次对柬埔寨工厂增资扩产。

“这里的工人工资不到国内的三分之一，成本优势明显，另外，我们的产品直接从柬埔寨出口，还可避开欧美日的反倾销和贸易壁垒。”谈到赴柬埔寨开厂的初衷，集成伞业董事长黄文集说。

除了海外开厂，选择在海外开销售公司或专卖店的出海民企占到总数的七成以上。据悉，泉州出海企业以品牌企业为主，且多数制造基地放在泉州本土，在他们的国际化之旅中，布局海外销售渠道是首要目标。

匹克体育是泉州最早品牌国际化的企业之一。近年来，面对国内体育用品行业产能过剩的困境，公司加快以自主品牌拓展海外市场，于去年在美国成立匹克美国分公司，今年上半年又在南美和欧洲加速布局8个分公司，最近又在中东落子25家专卖店。目前，匹克已在全球80多个国家和地区设立销售分公司或专卖店。

“过去人们常说，谁先接受市场经济就先赢得未来；如今则是谁先接受全球经济，就赢得了未来。”匹克董事长许景南说。

在“出海”的泉企方队中，也有部分实力较强的企业以收购国外品牌的形式，迅速利用对方的销售渠道完成市场布局。

这类企业以鞋服品牌企业为代表，安踏就是其中一家。2009年8月，安踏斥资5亿港币，收购百丽旗下的著名国际运动品牌斐乐。几年来，安踏整合斐乐的销售渠道，全力渗透安踏自有品牌，迅速完成在100多个国家和地区的市场布局。

“要成为国际一线运动品牌，就须布局全球市场资源，整合全球产业链。”安踏首席执行官丁世忠表示。

“众多泉州企业以各种形式开启国际化之路，既是企业自身发展的需要，也是民族品牌的发展大方向所在。”谈到泉企“出海”热，泉州总商会副主席蒋细宗说。

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让更多民族品牌国际化

一大波泉州企业先后“出海”、持续开启品牌国际化之旅，是当前经济新常态背景下我省产业经济领域一道独特、亮丽的风景线。

众所周知，泉州是我省“民营经济特区”，这里诞生了无数享誉国内的民族品牌，是闻名全国的中国品牌之都。然而，随着后危机时代的到来，产能过剩的发展瓶颈开始显现，走完国内创牌之路的泉州品牌企业，下一步该何去何从？众多泉企用行动回答了这一问题——国际化。

客观地看，国际化是泉州制造和泉州品牌无法绕开的必经之路。长期以来，由于掌控不了渠道与终端，在国际产业分工中，规模众多的民族品牌企业一直无法整合全球产业链，只能屈居最低端。于是，包括泉企在内的大量“中国制造”厂家难以摆脱低利润的命运，成为“廉价货”的代名词。

包括泉州品牌在内的众多民族品牌，只有依靠自主创牌，以掌控终端、渠道提升品牌附加值的方式，在全球市场上构建起新的优势，跻身国际品牌前端，才能在搏击国际市场中获得发展新动力，赢得发展主动权。

民族品牌出路在哪，泉州民企已经作答。我们期待着企业界涌现出更多的“出海”浪潮，从而让更多民族品牌早日成为国际品牌。