感悟晋江

许连捷的恒安集团，如今已稳坐国内生活用纸领域市场占有率、行业毛利率和税后净利率、市场增长率四项第一。其未来目标是：2020年规模达到世界第一！

从1991年创立时的50万元营业额到2个亿，安踏集团用了10年；而从2亿到如今的近百亿，也只用了10年。安踏的秘密也许就在国内第一间运动科学实验室里，它至少贡献了超过40项国家级专利技术，让安踏完成从劳动密集型到技术密集型的惊艳转身。

把这些成功企业的历史并在一起重新回顾，我们会惊异地发现：他们当中没有谁专门受过哪种商业教育训练，那种与生俱来的商业潜质、嗅觉、胆量，也很难用哪本商业教科书上的理论诠释。很多人把这称为天性。他们忽略了那上千年海洋文化赋予晋江的丰厚积累，赋予这块土地珍贵的能量。这种积淀到此时，瞬间释放，光彩夺目。

粗犷中不失商业规律之精明，搏险中不乏愿赌服输之豪气，重商中不屑苟于小利之磊落，感谢这个重启的开放时代，晋江人不是几个、零星、孤单地，而是一伙、一群、一批地闯入了这个注定属于他们的舞台。一台大戏，就此拉开帷幕。

这块天天听着大海咆哮的土地，造就敢打拼的企业家，还造就了一批“总是比我们想得更长远的人”.

许连捷第一次感觉遇到大麻烦了，他准备上项目的地，被上级政府叫停，原因是“违规操作”，不应该给他们供地。许连捷老家安海镇没多少平地，可书记、镇长慧眼识宝，把许连捷留下了。没地就填海造地，填出50亩，10亩批给了许连捷。

随着晋江家庭企业的快速发展，方方面面的质问一连串扑来，“是姓社还是姓资？是公有还是私有？该不该雇工？雇工多少才算姓社？……”麻烦不只冲着许连捷们。

可这里是晋江。这是一块天天听着大海咆哮的土地。都说“一方水土养育一方人”，其实是“一方水土造就一方人”。以中原华夏文明为主体，以儒学为核心，而又带有浓厚海洋性和地域特征的文化系统，同时双向贸易、双向移民的过程，让晋江文化从骨子里流淌出兼容与开放。

开着一辆二手进口车，载着书记和镇长，许连捷去市里时心情忐忑，没想听到的却是一句轻松回答。“行了，回去吧。我们都知道了，正常的地不应该给，填出的地给就给了吧。”时任泉州市和晋江市领导这样答复他。

一场大麻烦就这样轻飘飘烟消云散，让许连捷以后无论遇多大麻烦都气定神闲的是，他由此认识了另一群和他一样敢打拼的人，用许连捷的话说，就是“总是比我们想得更长远的”一批人。这些人中包括尤垂镇、陈章进、黄长江等。虽然这批人今天渐已淡出公众视野，但在那个风云际会的年代，他们和许连捷们一样，挺起了时代的脊梁。

拿到地，许连捷迅速开始建设。但恒安公司却以一种怪异的形式出现许连捷不仅没当老总，甚至会计、出纳、仓管等一批重要职位，也请与公司没有关系的“能人”担当。

“看不懂账，也不懂管理。”这是他今天的解释。其实深层原因正是“总是比我们想得更长远的”一批人，要为尚处星星之火状态的晋江民营经济保留火种。当时，“雇工”、“剥削”、“私营”……说法满天飞。这决不是用“原有的地”还是“新填出的地”这种办法能“暗度陈仓”的。