晋江市长刘文儒：“爱心”将成为城市的最高荣誉

中国历史上三大人口迁徙，一个叫闯关东，一个叫走西口，第三个叫下南洋，晋江这里面就是在下南江这个大的人口迁徙中，我们有一环，什么原因？就是人多地少山贫瘠。那个时候，人多没有地，又很贫穷，就是要走，往外走，所以变成不管是晋江也好，还是泉州也好，变成著名的侨乡，所以我们经常讲有海内外400万的晋江人，海外有200万，原来是300万，海内外300万，现在为什么说400万，因为除了我们本地户籍人口100万，还有外来的新晋江人100万，叫海内外400万晋江人。正因为这样人口外迁徙，形成了侨乡。

到改革开放以前，晋江其实很是穷的，改革开放以后，我们晋江利用三闲，因为侨乡，外面不管是港澳，东南亚和海外一些我们的乡亲，寄一些钱回来，留着叫做闲钱。整个福建人，整个泉州人，渐渐是不管人走到哪里，但是我的根还在晋江，他都会在晋江建立房子。改革开放刚刚开始，没有什么太多的活，所有有闲人，利用这些乔迁在外面的产业基础，把外面的一些活，来这边代工，从家庭开始，慢慢发展起来。慢慢从三闲起步的小作坊到乡镇企业，然后再到乡镇上市企业，上市企业出来了，我们有辉煌的时候，有繁荣的时候，然后也有挫折的时候。80年代，有一枝独秀的时候，当时中间也有出现一些挫折。但是我们晋江并没有因为在经济发展的过程中的挫折而倒下，我们提出志愿立志，我们做到一定的程度。随着我们中国入世的契机，我们市委市政府意识到说仅仅把质量做好还不行，需要品牌，需要知名度，需要产品的知名度，所以我们提出来品牌。

记者：晋江做品牌从什么时候开始？

刘市长：从2000年开始就着手在做品牌，那时候也刚好入世，我们加入了世贸组织，到了一定的时候，到2005、2006年，世界经济全球化的程度不断加大，资本市场的运作越来越受重视，特别是现代的经济，金融经济就是现代经济的核心，所以就开始考虑走资本运作，改制上市的这么一个路程，我们改制上市主要有两个目的，最重要的目的，因为我们的这一些晋江的企业，绝大部分都是家族式，人民的，甚至原来是粗放管理的，没有经过现代企业管理制度的新套路，首先要改制，把家族式的这种落后的管理模式改掉，所以需要改制；然后通过上市，必须通过改制的路子来蜕变，提升我们企业的管理水平，通过上市，增加知名度，然后来重新组合构建我们整个企业的机构，通过上市融资，扩大再生产，就是走到上市以后，先一步怎么走，走经济管理，管理要效益，管经济管理，走市场细分，抢占市场，精细管理的路子，这就是我们现阶段要抓的。

所以整个晋江的产业变化，它是一路走来，是这样的过程，到目前产业基础应该是比较雄厚的，我们提的“六四一”的产业，6个传统的产业，4个新兴产业，1个现代工业。比如我们这6个传统产业，两个产业是最强的，一个是制鞋，一个是产制服专业，2011年，我们晋江市的工业产值是2700多亿，制鞋700多个亿，产制服专业600多个亿，这两个加起来就将近1400个亿，这在一个县级市里面是很少的，我们有食品饮料，有日用纸制品，有建筑陶瓷，还有制伞，都加起来。有4个新兴产业，一个就是高端印刷，第二个是光电能源，第三个，航空零部件，第四个是机械装备制造。我们配置这么四个新兴产业。一个大力发展现代工业，构建这么“六四一”的产业体系。所以晋江应该说整个产业基础还是比较好，特别是传统制造业的产业基础是非常好的，这是晋江从经济发展上一路走来是这么一个走法。所以又回到你刚才讲的说，晋江为什么会神奇，因为它文化在起作用。