山美水库之文化建设 特色建设打造文化山美

山美水库是实行企业化管理的事业单位。几年来，山美水库管理处坚持企业文化建设与生产经营工作有机融合，着力构建“以人为本”的企业文化内核，在企业文化创建过程中，通过管理者团队和全体员工所体现出的认同感和归属感，呈现出与众不同的魅力。

形式

“四个融入”凝聚人文气息

走进山美水库，清一色的淡蓝色衬衫、黑色西裤、黑皮鞋，佩戴胸卡，统一着装的山美职工让人感受到一股强大的凝聚力。山美水库管理处主任王逸民说，统一制服是文化管理的表现形式之一。同时，通过开展丰富多彩的活动，让职工在充满文化氛围的竞争中提升自我，增强企业向心力、凝聚力和驱动力。

近年来，水库管理处始终坚持以人为本，注重人的管理，在企业文化建设上，坚持做到“四个融入”：一是围绕中心，在凝聚共识上融入；二是围绕热点，在情感贴近上融入；三是围绕难点，在管控模式上融入；四是围绕重点，在落地上融入。

山美水库的企业文化包括“团结、求实、创新、奉献”的山美精神；象征企业发展的山美库徽；山美人智慧和精神的结晶《山美水库之歌》；“泉州人民生命库”神圣称号；展示山美风采的《水的丰碑》等，无不从细微处诠释了山美文化的内涵，起到教育人、影响人、塑造人、激励人的作用。

2007年建成的山美水库文化展馆更是一部涵盖旱涝民殇、治水惠邑、加固扩容、造福于民、现代化管理、领导关怀的山美史诗。“突出展现山美水库建设者、管理者艰苦创业、奋发有为的历史，是‘文化山美’的重要组成部分，是了解山美水库发展改革的可靠指南和描绘美好未来的重要借鉴。”山美水库管理处党委书记颜沧波解释道。

目前，管理处投资建成了800多平方米的图书阅览室、多功能厅、乒乓球室、健身房，修建了2个篮球场，1个专业网球场，为干部职工搭建了良好的健身娱乐文化生活平台。

精华

“五个引领”聚人心树形象

山美水库企业文化建设实现了“五个引领”：战略文化引领、价值文化引领、理念文化引领、行为文化引领、人本文化引领。

战略文化引领。重点开展三个教育：企业发展愿景教育；“面对现状、正视现实、战胜挑战、创新发展”的形势任务教育；“过紧日子”教育。结合创建国家级水利管理单位和省级文明单位活动，在全处范围内开展标准化管理活动，积极推行目标管理和目标成本管理，取得明显效果。

价值文化引领。重点做好三项工作：做好企业核心价值理念的提炼工作，认真筛选具有水库特色并被员工认同的“团结、求实、创新、奉献”的核心价值理念；秉承和丰富“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来”的员工团队精神，增强员工的团队意识；明确员工队伍三个层次定位。员工要从企业主体作用定位，忠诚企业、爱岗敬业、创造一流工作业绩；管理人员要从企业战略发展定位，服从企业中心工作，服务一线生产；管理处班子成员要从生命库发展定位，增强战略思维能力，提高企业管理能力和水平，廉洁自律，成为企业发展的坚强领导核心。

理念文化引领。重点抓好四个环节。一是利用办公OA系统、管理处网页、《山美水美》内刊等，抓好理念的宣传贯彻；二是抓好文化理念的提升和凝练；三是抓好企业文化理念的学习和内化，打造内化于心、固化于行，“形成一条心、拧成一股劲、干成一番事”的文化强势。四是抓好执行力建设，在思想上树立一盘棋的大局意识；在意识上强化“能办事、会办事、办成事”的创新能力；在作风上养成雷厉风行的良好习惯；工作精神上倡导“站排头、争一流，干就干好”的高昂激情；在执行上形成“不截留、不拖延、不服输、不怕苦”的扎实作风；在结果上推崇“业绩导向、结果第一”的理念。

行为文化引领。“管理处聘请了知名专家主讲心理教育、接待工作礼仪等方面内容，探讨人生观、职业道德、团队精神及个人素质，增强了职工公务接待意识和沟通能力。”管理处职工小陈向记者道出了企业行为文化建设重点，一系列培训使他们受益匪浅。

人本文化引领。践行“四个关爱”，即“关爱新人、关爱老人、关爱弱者、关爱一线”，让新员工快速融入企业，健康成长；让退休老同志老有所养、老有所乐；让弱势群体获得真诚的帮助，树立生活的勇气信心；让一线员工感受家的温暖。