泉州零售业出现三国鼎立 二次创业首重人才储备

福建省商业行业协会许安心博士

□对策

企业惯性转型最难

人才储备应对挑战

主持人：泉州的商业零售的二次创业主要面临哪些问题？

许安心：泉州的商业零售企业整体规模偏小，但在竞争中已逐步形成特色。时下，泉州零售企业存在二次创业的变革与转型的挑战。

一是跨地区、跨省扩张后，商业模式与管理模式的调整十分困难。二次创业过程需要企业对商业模式、管理模式、战略选择做较大的调整。企业过去的成功逐步形成了独具特色的模式具备强大的惯性。

二是人力资源的挑战。企业二次创业对人力资源的需求，一方面要求原有管理团队的理念、思维与工作方式做相应调整，另一方面需要引进更多的人才加盟企业。前者尚有困难，而引进新人成长有一个过程，“空降”高管不易与公司磨合。

三是资金困难，能够上市融资的零售企业毕竟是少数。

因此，在零售业的二次创业中，公司高管要重视对商业模式、管理模式、公司战略的变革与转型；公司要重视对中层、基层管理人员的培训与培养，做好中基层管理人才储备。