国网莆田供电公司： 让“自主管理”唱主角激活班组细胞

基层班组“学习型”员工潘明（潘明摄）

班组长现场开展设备讲解培训（潘明摄）

东南网莆田9月22日讯（通讯员 李晓红 林挺）9月12日，国网福建莆田供电公司举行班组长俱乐部活动，邀请到中国技术质量管理协会优秀QC小组组长左丹老师为优秀班组长讲课。进一步拓宽班组长管理视野，强化班组长“PDCA”管理意识。

今年以来，该公司全力提升班组的自有机能和生存环境，让班组发挥“自力更生”的“活细胞”功效，从而激发班组活力，减轻班组负担。

抓基础梳制度 落实班组减负

制度管理是基础。制度及流程“看不全、记不住”是班组的老大难问题，莆田公司积极探索延展出“一班组一规范、一员工一手册、一作业一标准”，成为班组落实“五位一体”新机制的有效载体。即，制定班组管理规范、员工岗位手册、标准作业卡。运用“三个一”工具，将规范员工的行为转化为可操作的具体工作步骤，让员工明白“要干哪件事”，而且每一项工作都有对应的“作业标准卡”，让员工作业过程更有安全保障。

“我们全面梳理，提炼现场作业标准卡，化繁为简，固化了现场作业程序和员工行为。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，才能更好实现自主管理。”该公司检修班班长、党员王瀚䞍深有体会。

为了使班组的自主管理营造出轻松健康的环境。该公司领导还主动走访基层班组，跟踪减负项目落实情况，严格督办考核；集约班组复杂的管理职责至职能部门，管理人员多介入班组生产组织，着力解决基层班组人力资源利用率不高等问题；下发文件刚性管控基层班组的会议规模和场次，便于基层班组抽出更多时间用于具体工作。