等待“解封”，中国体育产业修炼“免疫力”

难点：资产重复工难 线上服务难收费

中国首枚冬奥会金牌得主、飞扬冰上运动中心创始人杨扬介绍，政府投资建设的场馆有在考虑减免一部分租金，但纯商业冰场因为合作方也是企业，减免力度不会很大。

杨扬说：“因为疫情，按照人员不能聚集的原则，目前飞扬中心占整体业务70%的团队培训都停了。一对一的培训课倒是能上的，但因为成本问题没法开。不可能因为一对一的培训，把整个冰场的电力系统都打开，一天上万的电费没法承担。”

场地成本一直是体育服务业的难题。张涛称，疫情对于成规模的健身培训类企业影响相当大，尤其是旗下拥有长租场馆、资产较重的企业。“万国在全国12个城市有23家馆，都开不了。线下培训因是聚集性业态不被支持，尤其涉及青少年，有关部门就会更谨慎，这也是能理解的。”

卞光明也表示，第一需求就是希望国企免租期更长一点，因为目前看来他们还无法开业。同时，私企不免房租也没有办法。

尽管疫情期间线上健身课程火爆，但无论青鸟还是万国都表示，作为非刚需，线上公开课主要是公益性的，用以维持会员黏性，无法弥补损失。张涛说：“餐饮业还能线上做个外卖，而我们的线上从互动和即时性上，无法达到线下教练手把手教的效果，因此不可能要求家长线上课程付线下的费用。”

洛克篮球董事长戴富祺介绍，“洛克公园”拥有近400名员工，在全国自主经营50余家运动场馆。从1月初到3月初，整整两个月旗下的运动场馆都无法开门营业，一季度的总支出大概是3000万元左右，收入几乎为零，差不多把去年公司小一半的盈利全部垫出去了。

记者近期在洛克篮球绿地缤纷城馆采访发现，虽然场馆已经复工，但来打球的客人并不多。洛克篮球上海南区运营主管陈翔说，目前该场地的日均营业额在3、4千元左右，约是正常时期的30%至40%，算下来每天还是亏的。

相对而言，小规模、轻资产的企业更为“船小好调头”。运营路跑赛事的江苏力然体育发展有限公司负责人唐胜表示，由于公司房租比重没那么高，且赛事执行期间大量使用志愿者，聘用人员密度也低于其他行业，国家目前又给予社保缴纳的减免，所以情况相对好一些。“个人认为，半年左右的停摆是可以熬过去的。”

对于体育产业在疫情中的不利境地，鲍明晓分析道：“因为它是一个集聚性的服务业，所以疫情开始时受管制最早，复工复产时又排到最后。这是全行业的问题，所以大家都要做出一些牺牲，比如降薪减租等。另外要注意的是，产业链上下游的一些风险传递。”

以竞赛表演业为例，上月底国家体育总局发布通知称，为落实疫情防控要求，马拉松等大型活动、体育赛事等人群聚集性活动暂不恢复。这意味着中超和CBA联赛等诸多赛事近期重启无望。

赛事停办或延期带来的损失包括产业链方方面面。仅中超和CBA就涉及几十家俱乐部和诸多球员、联赛公司、赞助、广告、门票销售、版权、电视和网络转播等等。

不过唐胜认为，不同于场馆内体育项目，户外运动对疫情防控的要求低。小规模的户外体育赛事，如越野跑、铁人三项等，有望随着疫情缓解率先启动。