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电子束技术治理工业废水技术（未来网记者谢青摄） 混合所有制改革铺就崛起之路 作为我国民用非动力核技术领域的第一个上市企业，中广核技仅仅用6年时间，就令我国核技术应用行业的面貌焕然一新，行业活力被大大激发，技术创新成果不断，而这得益于该企业大力推行的混合所有制改革。 记者在采访中发现，电子束处理工业废水技术的创新，便是中广核技不断创新的最新进展，也是该公司近年来迅猛发展的一个缩影。杨新春透露，中广核在2011年进入核技术应用产业,6年时间中取得了跨越式增长，年复合增长率超过300%，已经发展成为业务分布在11个省（含直辖市）、拥有31个独立法人企业、13家高新技术企业的行业龙头，是国内领先的工业电子加速器制造商、领先的加速器辐照加工运营商、领先的高端线缆材料制造商，并已在核医学、辐照新应用等领域进行积极布局。今年2月27日，中广核技在深交所上市，成为我国非动力核技术“第一股”。 “我们快速崛起的秘诀在于混合所有制改革。”杨新春表示，中广核技混改的核心，就是发挥国企的资源优势和民企的市场化优势，克服单纯国企和单纯民企的不足，形成有效的市场竞争活力。 “以前，我国核技术应用领域国有企业缺活力、民营企业缺资源的现象较为明显，这也是我国核技术应用产业化程度远远落后于发达国家的重要原因之一。混合所有制股权结构使得央企的资金、品牌、资源和规范管理上的优势，与民企高度的市场活力有机结合并形成互补，不但做到了央企与民企之间的有机融合，还促进了央企与民企之间的协同效应，实现了收入、利润和业务规模的快速增长。” 在混改过程中，不论是国企收购民企，还是民企参与国企“混改”，国企该让多少“利”给民企是混改的最大难题。若让利过多，则涉国有资产流失之嫌；但若让利过少，又很难调动民企的积极性。这导致在较长时间里，国企的“混改”进程实际上裹足不前。杨新春介绍，中广核技的成功之道在于，明确对民企的并购中占股比例只占51-60%，其余股份皆由原有股东或管理团队持有，把双方利益牢牢捆绑在一起，带动国企、民企双方共同努力。 据悉，在混合所有制的引领下，中广核技不断整合行业资源，完成高端产业链布局，打破了国外企业对某些高端领域的技术垄断，不仅实现替代进口，而且产品出口到美国、印度、韩国、巴西等10多个国家，成为中国第一家成功打入欧美市场的工业电子加速器制造商，并在韩国、印度、印尼、巴基斯坦等国保持工业电子加速器市场占有率领先的地位。 “国有企业和民营企业两者结合，不是国进民退，不是国企吃掉民企，而是国企与民企在混合所有制体系内的长期合作。” 杨新春这样诠释中广核技的混改特色，“十九大报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国家支持和推动混改是中广核技产业整合和升级的良好契机，我们希望发挥混改优势，实现核技术应用产业链整合，促进产业转型升级，打造具有全球竞争力的核技术应用企业，最终能够与IBA、瓦里安、医科达这样的世界一流同行同台竞技，这也是中广核技全体员工自己的中国梦”。 |
