聚焦僵尸企业真实写照：“活”不下去又不敢“死”

不想“死”、不能“死”也不敢“死”，这是大量失去活力、难以起死回生的“僵尸企业”、特困企业如今的真实写照。

在“三去一降一补”过程中，大量“僵尸企业”、特困企业成了去产能的绊脚石，啃食中国经济，影响经济增长，并带来诸多风险。从中央到地方，陆续出台了处置政策和措施，以尽快解决这些企业的出路问题。然而，在记者与重点行业领域特困企业负责人面对面采访时发现，部分企业退出积极性不高，一些负责人表示，他们现在“活”不下去又不敢“死”，希望获得新生命、建新停旧，依靠转型升级，寻找去产能后的发展机会。

不想“死” 想找新项目“续命”

“我们愿意退市，但在新项目没干起来之前又必须坚持，这是大家赖以生存的饭碗啊，如果彻底拆掉就真没饭吃了。”宁夏一家化肥企业的负责人说。

走进位于银川的这家化肥企业，记者看到化肥堆成了小山，企业因产品严重过剩、价格屡创新低而一蹶不振。

300多名员工要吃饭，企业不想“死”，所以三年前尝试转型，涉足装备制造、化肥贸易，但总体效益不理想。“把我们的主业去掉，转型没底气。”该负责人说，他们现在希望“老树发新芽”，新项目有一定发展了，才能真正下决心拆除原有设备。

宁夏是欠发达地区，经济基础相对薄弱，产业层次低，发展方式较为粗放，工业倚重倚能特征明显，市场空间狭小，转型发展的难度和压力都很大。工业底子薄，大中型企业数量少，对促进地区就业、社会稳定起到重要作用，一些企业虽然经营特别困难，但是仍不愿轻言放弃。

宁夏平罗县一家水泥公司的负责人就是这么想的。由于给另外一家企业担保贷款，公司在代偿4000万元后陷入困境，再加上市场不好，企业负债最高达2.8亿元，去年7月停产。

“企业就像我的孩子，倾注了毕生心血，不能说放弃就放弃。而且我们公司的水泥生产线在设计、工艺、土地集约、环保以及循环化资源综合利用等方面位居全国前列。”该负责人说。

他想了很多办法，经过努力，今年3月这家企业凭借成本优势、产品质量又重新开工。他现在有两个愿望：一是希望通过资源综合利用、新工艺提升竞争力；二是希望政府在淘汰落后产能的同时，不要再新增产能，给企业转型升级创造空间。

目前，宁夏特困企业主要集中在化肥、冶炼、造纸等产能过剩和高耗能行业。绝大多数是民营企业，总资产44亿元，总负债达48亿元，其中有7家企业负债总额高于资产总额，“资不抵债”特征明显。

记者在采访中了解到，由于原材料工业产品价格持续走低，很多企业已经跟不上市场变化，缺乏市场竞争力，资金链又断裂，最终的结局就是长期停产。企业一旦停产，各种压力就扑面而来。

“死”不起 几亿资产变废铜烂铁

截至8月末，宁夏共有145家规模以上企业停产，比7月末增加16家，占全部规模以上企业的11.9％，累计净减少工业产值40多亿元；467家企业产值同比下降，减产面达38.3％，累计净减少产值217亿余元，工业经济形势严峻。

当前初级工业品生产成本和价格长期倒挂，利润大幅下滑。宁夏原材料工业在工业中所占比重较高，从反映市场需求的工业品出厂价格和购进价格看，已分别连续54个月和53个月下降。未来停产、减产企业的日子可能仍然非常难过。

多数以初级和原材料产品为主、缺乏科技创新能力、增长后劲严重不足的企业，面临市场低迷、生产过剩的局面，不仅是外部需求不足，而且自身发展滞后。一些企业负责人表示，被优势企业兼并重组也是一条出路。但如果直接破产，几个亿的资产有可能变成一堆废铜烂铁，实在是“死”不起。

宁夏一家钢企的董事长说，五年前企业就开始转型，试图从过去传统的工业生产企业转为服务型企业，大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级。“我们转型符合国家提倡的方向，但也没有走出困境。”该负责人坦言。

记者在采访中了解到，在当前传统行业产能大多严重过剩的情况下，多数特困企业处于迷茫状态，维持不了现有产业。另外，即便有资金投向新的产业，也找不到新的方向，在转型过程中步履蹒跚，这是特困企业当前最头疼的问题。

“我们也不愿意就这么僵着，但在冶金行业做了20年了，产业微调还可以，完全转型去做别的产业确实困难。”宁夏一家冶炼公司的总经理李峰说。

因为走不出僵局，这家冶炼公司受市场影响停产已两年多，目前只留有几个人看厂。“即便如此，光工人工资、水电费每年也得五六十万元开支。但没有办法，设备放着还值点钱，一拆掉就成废品了。”李峰说，他们希望有企业来兼并，只要条件不太差，哪怕自己承担部分费用都可以，这样“不死不活”不是办法。

另外，一些特困企业受舆论影响，对退出持谨慎态度，市场化退出存在两方面的障碍：一是部分企业主观上认识不足，在当前经济下行压力加大、行业预期不明的情况下，还有部分企业想再熬一熬，并不认为自己到了非要退市不可的地步，实施重组或退出的意愿不强；二是部分企业客观上历史包袱过重，各方利益难以协调，加大了重组或破产的成本，导致企业退市困难重重。