会员“控诉”商会 会费一年交千元就吃了三顿饭

商会沦为“伤会”的报道，引起不少曾经或已经加入商会的中小企业家共鸣。8月3日，不少企业家拨打热线电话，吐槽自己所在的商会让自己很伤心。记者采访多位商会会长，并梳理国内几个顶级商协会组织，试图揭示一个好的商会究竟是什么样的。

会员吐槽“经常找不到组织”

在成都经营一家建材和机电器材公司的彭先生告诉记者，他在2013年初加入了成都一家商会，“是我老家在成都的异地商会”。加入商会后，每年1000元的会费虽然不高，但商会组织的会员活动越来越少，这让彭先生感觉“找不到组织”。

“2013年还不错，商会总共组织了接近10次活动，隔一段时间就聚在一起吃饭。”彭先生说，但从2014年起，活动越来越少，但会费却一分不少照样交。“2014年会员活动改成每季度一次，到2015年，总共只有3次会员活动。”彭先生说，活动内容仍然只有吃饭、聚餐。而今年到现在，商会一次会员活动也没有组织。

不仅如此，彭先生认为，商会会员之间也缺乏凝聚力，“根本谈不上资源共享、抱团发展，真正的信息交流很少能到我们普通会员身上”。“加入商会三年多，跟一位副会长做过一笔小生意，结果钱都收不回来。”说起加入商会后的经历，彭先生一脸无奈，“会员之间不做生意还算友好，要是做生意就更恼火”。

商会的“惨淡”让彭先生很伤心，“现在正在联系公司所在区的工商联，已经做了申请登记，如果获批，我就从商会里退出来”。

会长支招商会应给企业支撑

近年来，各类商会层出不穷，因此难免良莠不齐。而一个好的商会应该是什么样子，中小企业家在选择商会时，应该怎样去辨别优劣？记者就此问题采访了多个商会组织的会长及秘书长，试图揭示这一谜题。

西南财大光华同学会副会长朱鸿认为，一个好的商协会组织应该是，“在经济上行期多为会员分享投资机会，让会员优势互补，把企业做得更好”。而到了经济调整期和下行期，商会应给予会员企业更多支撑和帮助。朱鸿强调，这种支撑应该是实实在在的，而不只是搞聚餐、酒会等活动。

“企业经营过程中，会经历不止一次经济调整周期，在企业经历逆境时，商会在管理建议及优势资源整合上，多做一些实际的事。”朱鸿说，他所在的同学会中，“同学们面对困难风险时，会共同想办法，维护好大家的资产投资成果，哪怕是帮会员销售一些产品，协助他处理债权债务，也是实实在在的支撑”。

中国商协会合作联盟副主席苏非则表示，好的商会首先应该让加入的企业有荣誉感，而让会员企业有荣誉感的前提是，商会必须做好桥梁。“商会应该是企业与政府的桥梁，是企业与企业的桥梁，也是企业与社会的桥梁。”

从1994年就开始创办商会的苏非，也是成都市中小企业协会执行会长，对商会有深刻理解。他解释“三个桥梁”说，商会应该了解企业的需求，并代表企业向政府申请优惠政策，组织企业考察学习，参与公益慈善事业，“让企业感觉到加入商会就是找到了组织，有一种荣誉感”。

而对于加入商会的企业来说，朱鸿认为，应该主动与商会沟通，并表达自己的诉求。“如果遇到困难，需求寻求商会的帮助，都要表达出来。”朱鸿说，在商会里，企业主动表达诉求，也是发挥商会作用的要求。