为传统产业插上互联网“翅膀”

企业要坚持创新掌控核心技术

与小米不同的是，格力电器的厂房遍布中国的南方地区，并在海外设厂，其经销商还与格力电器合资组建了销售公司，共同打造了数万家格力专卖店。

“我不认为格力是所谓的传统产业。”董明珠说，无论什么产业都有创新的地方，一个企业有创新力才有竞争力，互联网属于所有有创新能力的人。

董明珠说，“严格说，格力与小米不是一个行业，没有可比性。一个企业的核心竞争力是创造并掌控核心技术，坚持自主创新。”

在格力总部，记者参观体验了噪音实验室，层叠的特殊材料可使声音在房间内实现直达传播，测试产品的噪音；全天候模拟环境实验室，可模拟冰雪、雷电等天气状况，测试产品稳定性。格力总部拥有超过300个国家级实验室，5个研究院并成立了工程学院，定期对员工培训，形成不同层次的研发梯队。“格力电器不靠价格，靠技术。同时还有优秀的服务。”

格力曾在2012年销售收入破千亿元时，提出5年实现2000亿元的规划。对此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要电费的家用空调已经研发出来了，我可以把空调发的电卖到城市电网去，收钱回来。在一个行业里，只要你保持技术领先，不断创新，能给消费者带来生活的改变，那你就没有天花板。如果有，就是自己不敢挑战自己。”

小米与格力有着不同的生产经营模式；雷军与董明珠，一个技术出身却一心一意走上了重视服务的道路，一个营销出身却坚定地走上了技术创新之路。他们之间的赌局，或者可以看成是两家企业掌舵人要把企业办得更好更强的誓言。在他们的言语中，都充满了对各自行业和企业的自信。