中日韩调查显示:逾七成日企愿与中国加强合作
2014-01-10 07:54 刘畅 郑一真 芮晓煜 来源:环球时报责任编辑:林晨 陈瑜辉 |
分享到:
|
【环球时报记者 刘畅 郑一真 芮晓煜】过去一年东北亚地区摩擦频发,近期更有升级之势。地区三大国——中日韩,政治经济合作受阻,地区局势因此趋于不明朗。近日,环球舆情调查中心联合日本《日本经济新闻》、韩国《每日经济新闻》分别在中日韩企业家中间展开调查,以期了解三国经济界对双边、多边关系及世界经济前景的判断和预期。调查结果显示,较其他两国,中国企业家的前景预判整体更为乐观,日本格外看好自身经济发展,韩国国内观点较为平衡。日本企业经营“受东北亚地区政治对立影响”最大,同时逾七成日本企业家愿与中国企业加强合作,但多数中国企业家表示不愿意。 本次调查于2013年12月4日至18日进行。调查对象为具有合并收购、海外投资等最终决策权的中日韩企业主或CEO,中国回收问卷100份,日本回收109份,韩国回收137份。系统计算时采用四舍五入原则,导致各选项之和比100%有上下0.1%的波动。 调查第一部分围绕中日韩三国当下政经关系展开。中国企业家对中韩关系的乐观预期明显超出韩国企业家。56%的中国企业家认为中韩两国“政治关系将更加紧密”,持同样观点的韩国企业家占11.4%。经济方面,分别有76%和30.4%的中韩企业家认为两国关系“将更加紧密”;6.7%韩国企业家认为经济关系可能“高度紧张”,但没有中国企业家做出这一选择。 中日企业家就未来两国关系表现出一致悲观。分别有70%和78.2%的中日企业家认为两国政治关系将“高度紧张”,20%和14.4%认为经济关系将“高度紧张”。此外,日本认为企业自身经营“受到政治对立影响”的比例最高,为29%,中韩分别为14%和3.7%。中国觉得经营不受影响的比例最高,达54%,更多韩国企业家(71.1%)认为“会有影响,但现在不明显”。 尽管如此,仍有77.6%的日本企业家选择与中国企业“抛开政治,可以合作”,仅有13%的中国企业家持此观点。57%的中国企业家选择与日本企业“尽量避免合作”或“完全不合作”,持此观点的日本企业家仅占1.1%。 调查第二部分关注三国企业家对2014年世界整体经济形势的看法。受访者预期普遍乐观,日本企业家半数认为世界经济将“顺利增长”,约半数中韩企业家认为“顺利增长但速度放慢”。评估2014年“世界经济面临的主要风险”,中美因素最为突出。中韩企业家视“美国量化宽松政策的萎缩可能性”为最大不稳定因素,日本则更担心“中国经济增速放慢”。 调查第三部分着重中日韩各国及各自企业的发展现状和前景。三国企业家对中国经济发展的主流判断为“保持增长,但速度放慢”,对韩国判断为“保持增长”和“僵持状态”,对日本经济判断则呈现分化:中国企业家看衰日本经济,“僵持”和“下滑”是主流看法;韩国看法比较平均;日本企业家则彰显自信,67.8%认为日本经济“存在问题,但正在全面顺利增长”。 企业发展方面,中日韩企业均视东南亚地区为2014年产品和服务主要布局方向。日韩企业非常看重中国作为“产品和服务市场”的价值,但作为技术提供者和教育场所,中国吸引力显著不足。中国企业家对政府经济刺激计划的提振作用最有信心,韩日对此手段的效果认可度为0%和14.4%。最后,三国企业家都对政府“放宽限制,给企业提供更加简化、便利的环境”给予很大期待。 就上述调查结果,《环球时报》记者分别采访了中日韩经济研究学者,三国学者的观点同样呈现出观察视角和心态上的差异。中国人民大学东亚研究中心主任黄大慧表示,政经分离的观点在日本有一定市场,中国企业家更倾向于认同政经不可分。 日本大和总研经济调查部首席经济学家熊谷亮丸则说,鉴于日中政治问题可能长期化,日本企业应与中国市场保持一定距离,继续在印尼、越南、缅甸等东南亚分散投资的“中国+1”战略,韩国对中国经济依赖度高,日本却不是这样。 韩国LG经济研究院专家申慜荣和现代经济研究院研究委员林熙廷在接受《环球时报》采访时,更着重从全球范畴和经济要素角度分析问题,显得具体而务实。谈及中日,申慜荣说,中国似乎对自己的经济更有自信,“韩国民间有个笑谈,想了解中国值得忧虑的负面因素,要到日本查资料”。 |
相关阅读:
- [ 01-10]日媒称安倍访问非洲为日本竞选“非常”拉票
- [ 01-04]调查显示半数日企称受日中关系恶化影响
- [ 12-16]调查:近半数日企拟聘外国留学生 中国排首位
- [ 12-04]日企售20斤重纯金日历 定价591万元人民币
- [ 11-07]日本经济界发声明对日韩赔偿问题表担忧
- [ 11-05]安倍拟明年初访非洲 欲获得资源供给促日企进驻
- [ 10-28]中国研修生告日企胜诉获赔千万日元 日企上诉被驳
- [ 10-25]3名中国女研修生状告日企盘剥 索偿1600万日元
打印|收藏|发给好友【字号大中小】 |