近年来，有关部门采取了一系列举措支持民营企业发展，进一步为民营企业解难题、提信心。聚焦高质量发展，民营企业如何立足自身行业进行融合发展，打造竞争优势，记者近日采访了易车总裁刘晓科。

一、党的二十届三中全会公报提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。易车有哪些体会？

易车总裁刘晓科：

当今世界已全面进入数字时代，数字化加速融入经济社会发展各领域全过程。汽车产业数字化建设，也成为了破解当前发展瓶颈的现实需要。

基于这一背景下的一系列新的目标任务和战略部署，易车也在积极顺应数字化发展趋势，沉淀出易车核心数字化营销运营能力，打破汽车流通领域业务发展中的各类壁垒，拆除横亘在企业与用户之间的各种堵点。

二、近年来，易车实现了内外增长动能良性循环，赢得越来越多汽车用户喜爱，易车有哪些实践经验？

易车总裁刘晓科：

面对人们日益增长的美好生活需要，企业也应积极作为，紧跟行业发展守正创新，服务人民群众美好生活。

多年来易车扎根汽车互联网，洞察用户需求，制定用户增长策略，生产用户喜闻乐见的汽车内容，这也成了易车持续繁荣的内在驱动力。外部助力则源自于易车与腾讯之间日益紧密的业务协同作用。近年来，易车与腾讯在内容、数据、用户流量及市场营销等多个层面展开了深度合作，并已取得了显著的成果。

正是基于这样内外相结合的良性循环机制，易车在推动自身持续发展的同时，也赢得了越来越多汽车用户的喜爱。

三、民营企业是推动经济社会发展的重要力量，是保障民生、促进创新、推动高质量发展的生力军。聚焦高质量发展目标，易车认为自身将迎来哪些新的发展机遇？

易车总裁刘晓科：

如今的中国汽车市场已进入成熟发展期，新科技和新技术的驱动以及年轻消费者消费习惯的转变，产品更趋多元化和细分化，为消费者创造了更多选择机会的同时，也对企业应怎样打通行业生态与链路提出了更高的要求。

未来易车把握生态协同发展的趋势，在不确定中，寻找确定的机会和向上的方向。站在行业视角，规划易车的内容建设、业务生态及协同策略。打开赋能汽车产业新路径，有机协同数据、技术与内容，互相配合实现用户、行业的价值最大化。

四、差异化战略是在市场竞争拔得头筹的法宝，易车认为如何打造自身的差异化竞争优势？

易车总裁刘晓科：

未来易车将持续在稳中求进总基调指引下，增强差异化创新动能，进行真正有意义、有成长性的布局，最终实现质的有效提升和量的合理增长。

具体举措可以从三个方面进行概括：

一、用户面做广。易车将会持续增加在内容方面的投入，围绕用户需求、用户体验积极创新和升级，大幅扩大在这个关键领域的领先优势；

二、业务边做长。易车会继续加深与腾讯的协同，挖掘腾易合作的潜力，多场景、多渠道打造新的业务线，创造新的增长点；

三、产品点做强。易车会持续加强数字化产品能力，夯实数字化能力，着力做强易车大模型“蓝图”、易智营等底层产品支点。