相对于李如成背靠“中国男装行业霸主”雅戈尔而倍受关注，相对于上世纪90年代在中国服装行业创造了多个第一、叱咤中国商界的杉杉控股郑永刚而言，联手缔造了红豆集团辉煌的周耀庭、周海江父子则显得低调、稳健。去年，红豆集团总裁周海江有了一次“出头”的机会——获得了“2012CCTV中国经济年度人物”提名奖。虽然只是提名奖，但是作为中国经济界“奥斯卡”、“见证中国经济前行的脚步”的一个最具影响力的评选，奖项的含金量极高——代表的是中国纺织服装行业商业领袖走到的最高位置，依靠的是“目前服装销量居全国第一”、“去年（2011）产销351.71亿元”（据央视网数据）。

红豆集团引起了笔者的关注。

在探索红豆这幅宏大画卷之前，笔者想扯一扯一个看法——江浙服装企业比闽派服装企业早起步约10年左右。以红豆为例，早在1984年就正式注册了商标，1997年“红豆”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。1999年，安踏以“央视+体育明星”模式开创了福建服装企业打造品牌的模式，并带动了泉州体育用品、食品、男装、洁具卫浴等多个行业的“造牌运动”。据了解，1983年红豆销售收入是60多万，到了2003年达到20个亿，闽派男装主流品牌大致在2012年达到20多亿。2003年，红豆集团开始多元化发展，形成服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四轮发展的格局。杉杉多元化则更早，1999年左右，它在上海进军“锂电池材料”产业。当然，这不意味，笔者鼓励福建主流服装企业进军多元化。

从集团、品牌名称就可以读出来，该企业领导人非常擅长借力——借助一个非常知名的名词——红豆，还有一首非常知名的诗。“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思”。唐代著名诗人王维的佳作。类似的事情，让笔者想到几个如今全国知名的泉州品牌——嗒嘀嗒童装、九牧王男装、九牧厨卫。嗒嘀嗒品牌来源于中央少儿广播电台“小喇叭开始广播了，嗒嘀嗒……”（“小喇叭”似乎也适合成为一个童装品牌）；闽南林姓族人的门前（旧宅），大多有一块牌匾，上书“九牧传芳”——它有一个林姓先祖尊儒重教的传说，于是九牧王男装、九牧厨卫等品牌应运而生。回到正题，笔者隐约记得中学时期，曾有一位老师提到王维的这首诗及这个品牌（红豆）“捡到便宜”，再到大学时期一位执教《企业文化学》（亦是系里最有内涵）的老师，明确指出王维的那首诗为服装品牌红豆在品牌知名度及内涵方面，给予了很多——老师们的传播成为红豆免费、可信的广告。真实的情况如何？红豆所代表的情感、知名度以及那首诗确实摆在那里，但是如何让它们与红豆服装产生联系？上世纪80年代末90年代初，大部分服装企业负责人还没搞清楚什么是商标，周海江提出在中央电视台投广告，160万！“这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多的设备，也可以造很多的厂房”。闽南人“爱拼才会赢”的精神如今已美传中华，从这里我们也读到了苏商的敢为天下先。在万元户就是富翁的年代，投入160个“万元户”的钱，去创造、打响一个品牌，所以红豆品牌早早进入消费者心中。

按红豆集团官方记载，1957年，红豆集团前身（港下针织厂）成立，1984年注册“红豆”商标。按正常思路来看，红豆的企业起源要么是1957年，要么是1984年，在阅读大量关于红豆的资料之后，笔者认为1983年最为恰当——那一年周耀庭（周海江之父）接手基本处于停产状态的工厂，之后大力改革、实现蜕变——针织厂迎来了春天（陈士信作品）。正是由于周氏父子“超人的睿智”、坚韧的拼搏，带领大家共同创造，赋予了这个厂子以无限荣耀。

周海江回忆过一个故事，让人颇为感叹创业的艰难。1983年厂子基本停工，时任村支书的父亲用自家的房产做抵押，从银行借了6500元。这笔钱刚够买一吨棉纱。“因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，把布全搬回去了。当工人看到船空着回来，一片绝望！”后来，周耀庭发动大家把厂里库存的产品拿出去卖，员工、干部到各个乡镇摆摊，周海江也曾挑着上百斤的内衣走村串巷去叫卖。当年年底，港下针织厂基本清理了库存，实现了60万元的销售，为之后的发展打下基础，同时周耀庭也实现了当年上任即扭亏为赢的成绩——领导才干得到肯定。在笔者看来，1983年既是红豆集团的一个重要转折点，也是一个全新的起点。