“当前，银行业竞争呈现出多样化、复杂化的趋势，作为服务地方经济的中小金融机构，我们深知风险防控就是生命线。”

近日，福建省福州农商行董事长张永良在接受《农村金融时报》记者采访时表示，经营银行就是经营风险管理，因此全行推行全面风险管理，建立责任追究、风险反思等多项机制，在体制改变、机制转换过程中很好地化解了历史包袱，实现了跨越式发展。

创新模式 形成合力

加强信贷管理、创新清收方式、加快处置进度，控制和化解风险

近年来，福州农商行不良贷款占比逐年下降，较2006年以来净降3.61亿元；拨备覆盖率和资产减值准备充足率逐年提高，分别达到374.63%和404.05%，比2006年分别提升93倍和67倍。

张永良说，该行遵从“全面性、适应性、独立性和融合发展”的原则，逐步实施从单一信用风险管理转向全面风险管理、从控制风险转向主动管理风险、从简单关注风控指标转向全过程风险管理、从定性管理转向定性与定量结合的量化管理，并在风险管理机制建设的组织体系、规章制度、业务流程、风险计量、监督评价等方面做出了有益尝试。

据了解，2007年5月18日，福州农商行成功收回最大单户贷款户———福建省昌源投资股份有限公司12.92亿元损失类不良贷款。张永良说，这笔不良贷款2000年就存在，当时仅从担保企业执行收回部分债权，法院对该公司采取冻结账户等手段都未见成效，2003年至2007年，该公司不良贷款处于中止执行状态。

2007年2月下旬，从福州农商行得知昌源股份公司将对其债务和资产进行重组的消息，到5月份成功收回债权仅用了短短3个月。该行针对此项不良资产，做了大量细致的重组背景调研，并参与磋商协调、资料收集整理、拟定处置方案、见证协议签订、跟踪重组资金归集等工作。

“巧借外力，加强与地方政府、法院等部门的互动，形成合力，这是我们能够收回大量不良贷款的一个有力措施。”张永良说，近年来，福州农商行通过加强信贷管理、创新清收方式、加快处置进度等方式，最大限度控制和化解了风险。