“科龙”品牌被边缘化？

有业内人士指出，海信的白电资产注入科龙之后，两者之间的协同效应并没有得到发挥。家电产业观察人士陆刃波认为与海信的战略失误不无关系。

一位曾在科龙工作较长时间的离职员工向本报记者反映，在海信入主之后，海信在广告、宣传等方面的投放上明显偏向于“海信”品牌，占据广告投放约一半的资源，“科龙与容声两个品牌的投入明显偏少，越来越被边缘化”。

业内：

应对并购品牌重视和投入

还有知情人士表示，在顾雏军时代都不会轻易处置的土地等资产，海信入主之后却大手一挥，目前科龙拥有的土地资源已大幅减少。公开资料显示，2007年5月13日，海信科龙曾与佛山市顺德区新振华房地产公司签署土地转让合同，将位于顺德区容桂街道办事处的6宗面积合计69723.6平方米的土地使用权及地上厂房转让给新振华公司。

“这起收购现在看来是不成功的”，陆刃波认为，白电行业成功的并购案件都缘于对并购品牌的足够重视和投入，比如美的收购小天鹅，又如长虹收购美菱，美的和长虹在“小天鹅”和“美菱”品牌上下的工夫值得海信反思。（刘新宇）