能否有作为尚待观察

对于拥有国企身份的中国电信在内部开启创新孵化计划，这一举动让我们在看到国企求新求变意愿的同时，对于其实际意义又保留怀疑。

相关媒体报道援引零点研究咨询总监曾韬对于中国电信此举的评论称，对于一家国有特大型企业来说，也算是一种进步的开放姿态。

易观国际黄萌也表示，中国电信此项创新举动是一个很好的尝试，尤其对于管理结构比较繁杂，发展求变意愿不是特别强烈的运营商来讲。“不过我觉得还是受限于他内部的这种结构，这种大公司尤其是国企的这种特点，整个公司是有自己的战略出发点的，因为国企还有一些政治因素，这些其实都很难让这种小的创新团队在体制内能够特别宽松特别自由地去开发创新。”

黄萌分析称，大的机构要权衡各方，就很难对于比较新且比较小的团队进行特别多的资源倾斜；其次，对于内部已经有创新行动的小团队，若要在移动互联网业务这方面做出成就，选择自己脱离公司去创业可能更有前景，“因为电信运营商行业还是国企的风气比较重，不管是行为还是思维都是有一定的惯性的，是比较难打破的，这种创新性、包括工作的能力、意愿等各方面也不是特别适合去做创业。”

黄萌从此项计划细节分析称，这项计划并未为员工提供相比自己出去创业更具优势的成本，“他的成本其实并没有低很多，第一次大概是奖励5万元～10万元，这个数额对一个创业团队而言只能是杯水车薪。”

“综合这些考虑来讲，尤其对这种处于竞争并非很激烈的通信市场中的国企，内部孵化还是没法去抗衡外部的创业型团队，也很难真正的有所作为。”黄萌告诉记者，“据我们多年对运营商的了解，这种实践或者说创新的计划，更多的还是政绩上的意义或者说是管理层面的意义，它是一种管理上的创新，但最后能够落实到什么程度，这个就很难说。”