强生系“失守”

作为国内最早的合资公司，西安杨森目前是我国医药工业规模最大的合资企业之一，但近两年，由于产品研发乏力和过于依赖进口代理销售模式，业绩增长脚步有所放缓，高层管理团队也几番动荡。

“2008年，西安杨森的销售和业绩下滑得很厉害，达到20%~30%，原因之一就是与代理商的关系处理得不好。” 2008年以来，西安杨森中高层经历了巨大变动，包括市场总监在内的多位核心业务管理层离职。

对其最近的业绩表现，西安杨森方面昨日在采访中以全球计算单位和方法不同为由未做透露。

有业内观点认为，作为美国强生在华最大的子公司，西安杨森此番暴露出的质量问题，也反映出其在整体管理上暴露出的隐疾。

近年来，美国强生在全球频发产品质量问题，据不完全统计，仅2010年一年时间里，强生已进行了包括强生泰诺、儿童抗过敏药可他敏、儿童止痛药美林和日抛隐形眼镜在内的15次大规模产品召回。

作为全球最大的制药公司，强生的业务覆盖了175个国家和地区，尤其是在婴幼儿药品和日用品方面，这一领域产品也成为强生利润的主力支持。

但从2005年开始，强生婴儿油就被FDA查出含有有害成分石蜡油。2009年，强生婴幼儿用品再度在美国被检出含有毒物质；随后其洗护产品“无泪配方”由于其概念炒作也遭遇了空前质疑。

而在同一时期内，包括强生心脏支架等重要产品均频频出现产品质量引发的召回问题。今年2月16日，强生制药大规模召回约7万支抗精神病药Invega（芮达）注射剂用注射器。

有业内人士指出，强生是跨国药企中业务链条最长的生产厂家，良莠不齐的代工厂让强生非常头疼。上世纪八九十年代，强生经历了高速发展的扩张期，这一时期匆忙设立的代工厂为强生的长远发展埋下了隐患。