眼下，媒体竞争日益激烈，这在电视媒体体现得格外明显。按照以往的看法，媒体有级别之分：中央级、省级、市级等。不过，就影响力、竞争力而言，级别并不是评价媒体的天然标准，级别“低”的媒体比级别“高”的媒体影响力大的例子并不少见。

拿广电来说，长沙全市有16家影视制作单位、1000多名从业人员，不仅为本市提供了近十套电视节目，还走到武汉、太原、济南、广州开办节目，影响扩展全国。

在文化体制改革如火如荼、文化产业发展日新月异的当下，广电媒体面临一个难得的发展机遇，当然，也面临不小的挑战。对于市级广电媒体而言，这个挑战尤为巨大。

要应对挑战，进行产业运营是一招好棋。市级广电媒体可以成立集团，按照现代企业的模式运营资本，进一步壮大实力、增强活力和提高竞争力。产业化运营就一定要面向市场，具备国际视野，借用外脑、外资和外力。

当然，发展广电产业不是一句空话，要有经营频道的意识。每做一个节目，应该考虑到它的策划、制作、包装、发行和广告等环节，从争取每一个受众做起，把每一个节目当做是安身立命的本钱。从某种意义上说，媒体做节目就是出售自己的产品，目的是为了实现效益，要统一考虑投入产出，安排节目生产、销售、时段一定要有“产品”意识。

由于天生的身份限制，市级广电媒体上有“天花板”，下有地域限制，要做强做大，就不能局限于“市级思维”，要寻找突破口。除了突破体制上的局限性，还要突破覆盖上的区域性。

市级广电媒体的一个独到的优势：本土化。电视台的“千台一面”越来越遭受诟病，内容雷同、栏目雷同、风格雷同，所有频道都是一个面孔。而市级广电可以做好“人无我有”的本地新闻，打贴近牌、亲和牌。

快速推进文化产业发展，媒体的级别之分会越来越模糊，不论大小、不管高低，节目好看，观众喜欢，影响力自然会大，媒体在竞争中就能占得优势，以小搏大。