改革开放以来，伴随社会主义市场经济体制的建立和完善，我国国有企业的企业文化建设工作也在管理实践中不断孕育和发展。而今，经过 30余年的探索，我国国有企业的企业文化已从行政文化走向市场文化、从千人一面到个性凸显、从照抄照搬到借鉴创新，形成了独有的中国气派、时代特色、国有风格，并且已逐步发展成为 21世纪国有企业的核心竞争力。

国有企业的文化觉醒与文化再造

上世纪80年代，对外开放政策推动国有企业积极学习借鉴西方企业文化建设经验，国有企业文化从无到有，掀起了企业文化建设工作的第一波热潮。1984年到1989年，国有企业文化建设以引进、学习西方企业文化理论为基础，并与思想政治工作相结合，将企业文化理论应用于国有企业的科学管理和职工政治思想教育。这场肇始于二汽、江南造船厂、北京同仁堂制药厂以及煤炭系统国有大中型企业的企业文化建设热潮，探索走出了一条通过企业文化建设实现企业管理与思想政治工作有机结合的新路子。到了80年代后期，我国大部分国有大中型企业都启动了企业文化建设工作，有的企业有了自己的理念和标识，并且有的企业文化创建活动还被列入企业达标升级的条件。这一热潮，虽然助推了我国国有企业的改革与发展，但也存在一些问题，主要是对于企业文化的内涵和意义认知不足。认识的偏差、概念的泛化、实践的表层化等等，导致企业文化的生命力不足，自生自灭。

上世纪90年代，社会主义市场经济的发展推动了国有企业主体意识的觉醒和个性发现，国有企业文化从借鉴到创新、从表层到深层，掀起了企业文化建设的第二波热潮。1992年以来，国家建立社会主义市场经济体制，企业成为真正意义上的市场主体，“建设优良的企业文化”、建设中国特色社会主义企业文化等等，成为政治家和企业家的共识，确立鲜明个性特征的企业管理理念、经营哲学、核心价值观，成为企业文化建设的主导方向。这一时期，企业文化建设的成功是以海尔集团的迅速发展壮大为标志的。在海尔、联想、长虹等企业的带动下，很多大中型企业纷纷开始推行企业文化创建活动，兴起了文化兴企的热潮。

进入新世纪，我国加快融入国际社会，国有企业的文化视野更加开阔，我国国有企业文化从自发到自觉、从国内到全球、从文化管理到文化再造，掀起了企业文化建设的第三波热潮。2000年以来，我国加入WTO，给国有企业带来更为广阔的世界视野、全球思维和更为严峻的文化挑战，跨国联盟和国际竞争启动了跨文化管理；国有企业改革取得实质性突破，大规模兼并重组、资源整合使国有企业走出困难局面，在组建企业集团的进程中，文化资源的整合与再造成为企业家普遍关注的焦点，国有大企业纷纷制定企业文化建设纲要，从整体层面、基础层面、核心层面推动企业文化的建设与变革。探索文化管理与再造，建设先进企业文化，提高企业综合竞争力，逐步成为企业发展的核心战略之一。