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当好部门主要领导应提升七种能力
www.hyyz888.com 2010-01-28 08:18 王清平 来源: 人民网 我来说两句

一个部门主要领导当好了,就能带领本单位职工充分发挥职能作用,出色地完成各项工作任务,就能为当地党委、政府承担重任,就能为百姓分忧解难。因此,部门主要领导应采取切实有效措施,努力提高自身综合素质和工作能力,做一名“合格”的领导干部。

一、提升鉴别能力。要经常学习党和国家的方针、政策、法律、法规,把准国家的发展方向;要深入领会各级党委、政府出台的政策文件,把握当地党政确定的经济和社会事业发展思路;要与各级党委、政府保持高度一致,不折不扣落实决策部署;要不信谣、不传谣,充分相信组织,全力维护党委、政府的权威和形象。

二、提升业务能力。各个部门工作均不同程度具有“专业性”特点;常言道“隔行如隔山”,若一个部门主要领导不熟悉本单位业务工作,既不可能高质量完成党委、政府交给的工作任务,也不可能树好在本单位的良好形象,更不可能指导好基层单位的工作。因此,任何一个部门主要领导均要适时深入学习有关专业知识,武装自己的头脑,并将所学知识转化为工作能力。

三、提升写作能力。若一个部门主要领导不会写材料,特别是不会改材料,怎么能够承办好党政、政府交办的文稿,怎么能确保机关单位工作有序、有效、有力的运转。由此,要系统地学习公文基本知识,熟练掌握写作技能,同时,要亲自动手、动脑多写、勤写,不断地提高文秘水平,为抓好本职工作奠定坚实基础。

四、提升创新能力。一是要有浓厚的创新意识和开拓精神;二是不断总结自身工作的经验教训,吸取他人的长处,全力提高自身的创新能力;三是在工作上要大胆地闯、大胆地干,用创新的方法推动工作,用创新的机制激发单位活力,不断开拓工作新局面。

五、提升决策能力。要大兴调查研究之风、求真务实之风,摸清物的真实情况,把握事物的本质;要尊重职工的意愿,倾听群众的心声,充分民主;要善于总结群众的建议,并形成独特的见解,从此基础上作出科学的决策。

六、提升协调能力。切实加强与当地党委、政府和上级业务主管部门的联系,及时了解其工作安排情况,以增强工作的前瞻性和主动性;密切与平级单位和下级部门之间的关系,确保开展工作能够使其积极响应、有效配合;认真做好单位领导之间的衔接,统筹工作安排,确保规范有序、高效运转;抓好单位职工之间的协调,确保工作环环紧扣,富有活力。

七、提升自控能力。任何部门主要领导均拥有一定的权力,特别是财权;若不严格要求自己,迟早要违规、违纪、违法,受到法律、纪律的严厉惩处。由此,部门主要领导要严以律己,牢记胡总书记的八个方面的良好风气,坚持依法行政,保持严谨的生活作风,坚决克服奢侈浪费、贪图享乐、以权谋私等行为,堂堂正正做人、清清白白为官。

(作者为中共南江县委常委、南江县人民政府副县长)


责任编辑:赵舒文
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