三、强化依法审计能力建设，提高审计人员的综合素质

审计机关的领导干部和领导班子，要着力提高科学决策能力，提高领导科学发展和驾驭复杂局面的能力。

一要提高对形势的科学判断和科学决策能力。只有以科学发展观为指导，从大局上看问题，讲全局、懂全局、谋全局，才能敏锐地观察和分析形势变化趋势，才能科学判断什么工作贴近中心，什么工作人民群众关注，才能预而后立、谋而后动，分清轻重缓急，作出科学决策。二要提高对重大事项的洞察力和应急处理能力。只有把握好审计工作所处的环境、面临的形势以及面对的对象的不断变化，提高对重大事项的洞察力，增强敏锐性和预见性，才能在一些事项尚处于萌芽状态时，予以高度的警觉和重视，及早防范；才能在面对突发事件时，主动调整工作节拍，积极应对。三要提高知人善任的能力。只有树立以人为本的思想观念，具有识人的眼光，用人的气度，育人的方略，才能为审计事业多培养人才，带出政治过硬、纪律严明、作风扎实、业务精通的审计队伍。四要提高动手能力和研究能力。只有坚持深入一线调查研究，及时掌握第一手情况，及时作出指导和部署，才能增强审计队伍的凝聚力和战斗力，提高审计监督的效率和水平。

提高上述四种能力，根本在于提高领导干部的创新意识和创新能力，领导干部要能够坚持创新、学会创新和科学运用创新成果。同时，各级领导干部要有胸襟，有气度，大力营造宽松的环境。只有一个守纪律、讲原则、负责任的领导班子，才能营造一个风清气正的工作氛围，才能带出一支充满生机的审计队伍，才能切实履行好我们肩负的职责和使命。

对于审计人员来讲，应着力提高业务能力，努力做到爱业、敬业、专业和精业。一要提高学习能力。审计人员要善于学习，不断提升理论水平，把学与用统一起来，通过实践，把知识转化为能力，增强实际工作本领。二要提高实践能力。实践能力是审计人员应当具有的核心能力。要以高端人才带动整个队伍建设，努力培养一批查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手和内部管理的行家里手，尽快形成一支专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、能够满足工作需要的审计队伍。三要提高执行能力。审计人员的各种能力最终要体现在执行力上。要狠抓工作落实，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底。