严安：知识产权作为并购前评估的重要因素，应放在更大的框架内考虑。第一，土壤。品牌也好，技术也好，能否发挥作用，要看自身有没有足够的资源支持使其更强大。第二，技术上，考虑知识产权的权属状况、未来的经济价值。第三，并购方和被并购方企业文化能不能融合，这决定了将来这个技术能不能得到合适的运用。第四，品牌的匹配度。并购的品牌是否能和现有产品架构和品牌架构匹配。没有相应的品牌，没有相应的销售渠道和客户关系，专利技术可能很难带来相应的价值。

可选择创新型中小企业

问：从操作层面需要注意什么？

陶景洲：有些国家对某些技术出口有限制，特别是军用技术和高科技，可能中国企业就不能涉足这些方面的并购。而企业的核心竞争力、公司主要的价值可能就在那一块，把它剥离掉，这个公司就不值什么钱了。这是需要注意的问题。

严安：如果从品牌来考虑，就是看品牌的可拓展性或者可维持性。以技术来讲，要考虑再开发的前景。买一项成熟的技术，要考虑其生命周期有多长，有没有相应的技术团队能够进行进一步开发。有时买一项快要过期的技术，可能更看重的是技术背后的研发实力。

陈福利：在海外并购当中，对于目标公司的选择上，不能一味贪大图名，应该结合本企业今后的战略发展规划来选定。一些创新型中小企业很有生机和活力，尤其在知识产权创造方面，可能会给中国企业的发展增加助推力。因此，并购不管大与小，主要看是否能够和本企业的发展相融合，和技术发展方向相契合。

问：政府在引导企业海外并购时应做些什么？

陈福利：政府应完善的法律体系，营造一种氛围，制定一种规范，让大家有一个规则可遵循。现在存在着一些影响秩序的问题。比如，在海外市场并购的初级阶段，有几家或者多家中国公司在同样的案件中同台竞技。这种内耗应该采取措施加以消除。

此外，政府应该在企业走出去过程中，梳理出东道国或者目标市场所在国的环境信息，包括法律环境、行业环境等，提供这方面的公共服务。