“我原以为一家中国公司要收购美国公司,惯例就是来到这里,买下公司,拿走品牌,把生产线带回中国国内,却不会做任何有益于美国经济的事。”大连远东集团美国绿地公司总裁泰·泰勒(Ty Taylor)说,但很快他发现实际上完全不是这么一回事儿。
中国人不但没有将公司品牌拿回国内,没有带国内人马来挤掉当地就业机会,反而雇佣公司的老员工,组织员工培训计划,待员工如家人等等,直接提振了当地经济。中国企业的做法逐渐扭转了他们的消极观念。
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