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渠道为王，内容为王后 杂志社的实习生问，为什么尚无《新周刊》iPad版? 必须算清一笔账：从iPad版获得的微小订阅收入，加上与母刊广告套卖所得的广告收入，值不值得?因为你毕竟投入了人力物力，且不论电子版对母刊的冲击——许多读者可能因读电子版而不读杂志，由此引发实体发行量和广告额的损失。但不出iPad版又等于等死。 2011年圣诞节，美国儿童最渴望的礼物是一部iPad。屏幕化生活正成为新生代的大势，他们遇屏幕总是不由自主要划一下，尽管有些屏幕还划不动。 知识就是财富?知识产权才是财富。在推出电子版之前，先解决知识产权问题。中国还没有这个习惯，或在未形成新的游戏规则之前，就养成了坏习惯。 为什么《中国国家地理》的电子版成功?因为图多文少。我从来就认为，对iPad阅读还是个时髦，它不是学习的载体，更非思考的载体。采访宏基电脑中国区CEO时，他也这样坚持。他进一步指出，学习和工作，永远是笔记本电脑。 为什么电子版在美国能成功?一是提供资讯能赚钱、卖广告，二是打造高级俱乐部，使之成为数据库营销的平台。 作为传统媒体人，我更关心的还是传媒传播的内容品质。因为阅读的思考状态，能让人进入某种冥想。而电子媒体只会培养“划划族”或“点点族”，心态浮躁。 黄升民说得好：“人们常常说未来肯定是内容为王。事实上如果现有的版权制度和现有的内容产业不做一些重大的调整，内容为王实现不了。内容很重要，但是内容的生产者就是矿工而已。”是的，纸媒把内容卖给商业网站，收入颇微，基本是只赚个影响力，但好报道、好记者、好设备都要花大钱。 面对新媒体浪潮，按乐观者的说法是“死的是纸，活的是报”。杂志成为媒体中的媒体，但化身不一定为纸质了。传统媒体和我们这些传统媒体人，将老无所依…… 渠道为王，内容为王后;王只有一个，王后可以众多。中国移动和iPad是王，我们这些内容提供商是王后。老王后寂寞在后宫，只有回忆当年风光，唏嘘不已。 |
