[an error occurred while processing the directive]

破解房地产“互联网+”转型 行业精英分享四招

house.fjsen.com 2015-09-28 22:00:30 来源: 责任编辑:李婷婷 我来说两句

案例一:试水商业APP,解决人货钱三通

欧阳捷称,新城也在做商业O2O,即新城的云商。未来可通过APP进行客户、商业业态的分析,进而调整商业运营状况。现在要解决三个问题:人通、货通、钱通。

他说,在这个大数据系统上,建立了客户和社区平台,也建立了营销平台,所有的营销企划针对性更清晰;建立成交平台,所有支付工具都可运行;建立数据平台,将之前的业务数据累积;建立财务平台。由此形成三大系统:一是客户系统,二是客户资源管理系统,三是财务数据系统,支撑整个商业平台。

案例二:把物业做成链接工具

绿城物业正在实行平台战略,把自己变成一个链接工具,做好业主跟业主的链接,业主跟优质商业资源的链接,业主跟小区里设施设备的链接,以及业主跟物业的链接。绿城物业还引入移动互联、智能化设施,构建一个让业主、物业、小区设施设备和商家之间互相促进、共生共融的生态圈。

吴志华提供的数据显示,在平台战略成型的半年时间里,平台收入增长了50%以上。在他看来,要做这样一个平台,核心是变更管控思维和体系,传统命令式的、金字塔式的管理,很难应对互联网的挑战。

案例三:增加粘性,结果导向

今年上半年,远洋地产进行了很多互联网的促销、众筹活动。史志勇称,从实施情况来看,还需要做很多工作。针对住宅客户,远洋在南京首先建立了公司高管和客户面对面,接下来会沿着这个思路开发一些产品,让客户黏性更高。

这种设置的考量是什么?史志勇称“一切以目标为导向,谁能干谁干呗,youcanyouup”。

在商业地产领域,苏宁置业可谓用科技“黏”住客户的典型,其苏宁广场、苏宁生活广场两条产品系列之下,通过物联网、互联网技术打造智慧城市生活空间。作为苏宁置业实现O2O的重要端口,苏宁广场依托集团资源优势与运营经验,与苏宁云店以及移动端、PC端和家庭端,相互协作,不分线上线下,兼顾实体门店与互联网双线发展,塑造出了独具特色的O2O商业模式。

案例四:做减法,做最大装修公司

在赵永军看来,房地产都在做加法,抢工长平台在做减法。他提供数据显示,截至9月8日,注册工长人数突破1万名,业主超20万,装修完工项目突破4万套,已经是中国最大的装修公司了。

不过,现在抢工长平台的现金流还没有平衡。赵永军称,目前收益比较少,将来的收益靠反代,就是这些找工长的人有主材的需求,带动主材的销售。

请选择您看到这篇新闻时的心情 查看心情排行>>
相关新闻
精品楼盘展示区
相关评论
[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]