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当下，房地产市场已经步入一个新的发展阶段，如何在激烈的竞争中实现自我突破，提升产品竞争力和企业健康发展，整个行业正试图展开更多尝试。为此，有专家表示，房地产行业要想适应新常态、引领新常态，必须通过转型创新，吸引更多新技术、新产品，尤其要有互联网创新思维。 在业界公认房地产进入“白银时代”后，房企该如何锻造市场致胜的利器？9月10日，“2015中国地产设计创新大会”在北京举办，作为第十四届“创新风暴•中国房地产创新典范品牌推介活动”的组成内容，与会嘉宾对各地项目进行了评测和指导，并就新形势下房地产行业发展前景进行探讨。 房地产行业需要转型创新 今年3月，住房城乡建设部与国土资源部联合发文，要求各地对住房的建设总量、供应结构、空间布局和开发进度等统筹安排，适当控制2015年住房开发建设规模、进度，实际上已在政策层面明确了未来几年内房地产市场的去化主题。 在此背景下，“房地产业要想适应新常态、把握新常态、引领新常态，必须通过转型创新，吸引更多新技术、新产品、新业态、新商业模式，尤其是要将互联网创新思维和技术融入房地产业，推动全行业提质增效升级。”中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰强调。 刘志峰认为，住房不仅仅是一个简单的物理空间，更是良好的心理空间；住房不仅仅是由混凝土堆砌起来的“壳”，更是融入人性化服务的“里”。因此，“面对住房需求趋于多样化、个性化、差异化特点，我们必须通过创新转型，适应老百姓对住房消费观念的变化，满足群众对各种新的生活方式和居住文化的追求，为住房消费激发新需求，挖掘新潜力，增添新活力。” 在中国房地产的变革大势下，品牌国企也在主动创新顺势而为。首开集团董事长、党委书记、总经理潘利群认为，中国房地产经过多年的高速发展，已经进入标准的红海之中，竞争将越发残酷和惨烈，如何寻找、开创“微蓝海”则是对房企综合实力的考验。 “要有合众连横的智慧与左顾右盼的思维，与行业内标杆企业开展全面合作；立足脚下做‘城市复兴官’，用城市实业关照未来；传承90年代领跑品质住宅气象，推进差别创新；始终践行尚责文化，推动文化革新，弘扬匠人精神。”潘利群表示，未来首开也有信心走出北京，投身到更多需要内城更新的城市中去。” 互联网时代，物业服务同样备受关注。万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全看来，创新变革必须要让今天的业主继续满意，“万科物业的护城河就是我们跟业主之间牢固的邻里关系”。 中国物业管理协会会长、住建部原房地产监管司司长沈建忠在大会上表示：“创新发展一定要做减法。现在提倡的互联网的含义是什么，我们为什么要做互联网，为什么要和互联网融合？在我看来就是让许多事情变得更扁平而高效。”沈建忠以马云和万达等企业家和企业的成功案例举例，转型要放下包袱多做减法，转型彻底。“要让物业服务更简单，更有价值。” 品牌房企引领创新风潮 综观本届活动推介的各个项目，记者发现，创新正是所有项目具备的共同特色。 从全国30多个城市报送的方案来看，品牌房企仍然是本届活动和房地产创新的主力军。万科集团、绿地集团、万达集团、金地集团、远洋地产、西安紫薇集地产、大连亿达集团、山东中垠集团、当代集团、恒大集团、天房集团等房企报送的项目方案，代表了现阶段我国房地产产品的质量高度。 “市场化程度越高，规划与设计的重要性就越突出，从开发商在土地市场越来越严谨的交易态度来看，规划设计需要在拿地环节就深度介入。这实际上也对项目开发提出了更全面的要求。”创新风暴活动评测委员会专家表示。 作为中国房企进军海外的代表性项目，首开集团的澳洲•首开the Quay项目获得评测专家的高度评价，其“规划设计与国内完全是两个不同的思路。作为外国设计师的作品，既照顾了中国消费者的需求，又为悉尼并不深厚的历史留住了遗迹。” 合肥当代花园项目则在规划设计全过程中实践了绿色建筑标准，北京绿地中心外立面玻璃角度经过精心设置同样可以起到自行遮阳的节能作用。这些既是房地产项目发展的趋势，也是产品升级换代的必然走向。 “从创新风暴活动的宗旨来讲，我们在以往的十三届活动中一直力求站在专业角度，帮助即将入市的项目实现更高的去化率、降低营销成本。”上述主办单位相关负责人坚信，“每年一届的‘创新风暴’活动，既是对全国房地产行业一年来创新成果的一次大检阅，也是推动全行业创新发展的一次总动员。”
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