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多元化发展 房企纷纷转型
房企业绩分化日趋明显、净利润率整体下滑的背后，企业要想要做的事情会更多。现如今房地产市场已告别黄金十年，进入高成本、低收益的白银时代，如何在激烈的竞争中生存下来并保持稳定增长，成为企业发展的关键。
据中新网房产频道梳理发现，不少房企已经宣布寻求战略转型，不断扩展业务范畴。万科在业绩报告会上表示，上半年在做好传统业务的同时，也在加大对物流地产、租赁公寓、教育、度假、养老等新型地产业务、以及物业服务、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
同时，恒大地产不断扩展延伸产业链，先后进军体育、矿泉水、牧业、医疗美容等领域，事实证明，恒大的房地产外业务对业绩增长带来不少贡献。而万科、绿地、华润置地等陆续打通银行融资渠道，或控股或入股，进军银行业，类似相关房企转型的案例还有很多。
不过，与以上品牌房企的多元化发展相比，一些中小房企就没有那么幸运了，未来他们可能在房地产业务中逐渐淡去。近日，浙江广厦发布公告，声称房地产业将在未来3年内逐渐退出公司的主业范畴，今后公司将集中精力进军影视文化产业。同时，海德股份、华丽家族、莱茵置业等也在筹备退出深耕多年的房地产业，其中莱茵置业已正式宣布更名为莱茵体育，全力发展体育事业。
谈及企业的转型发展，易居研究院智库中心研究总监严跃进对中新网房产频道表示，多元化、非房地产化其实并非房企寻求新盈利增长点的最有效方式，很多房企盲目进入陌生行业，存在新行业操盘经验不足的风险。
“建议部分房企要以不变应万变，夯实传统营销服务，同时做好城市进入的风险判断。在融资方面需要注意财物成本的把控，只有这样才能真正促使盈利水平的继续增加。否则，盲目转型或继续拖累房企的经营。”严跃进说。
张宏伟也表达了同样的担忧：“时至今日，全国品牌房企开始‘跨界’华丽转身的背后并非一帆风顺，在遭遇2014年房地产行业低迷期之时，房企试图转型的愿望与实际布局的收益情况来看还相差甚远，甚至还面临转型过程中的‘生死劫’”。
谈及楼市下半场，张宏伟分析称，未来房地产市场竞争将转向企业核心能力的竞争，此时，房企转型应该积极强化自己的竞争优势，比如及时调整发展节奏及布局战略，同时强化楼市下半场房企的核心竞争能力。
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