高和资本董事长苏鑫在最近的一篇文章中这样写道：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在最好的时代中，小米手机刚刚完成新一轮总额为11亿美元的募资，一家刚刚成立4年的公司估值高达450亿美元，实现了180倍的估值跳跃；在最坏的时代里，佳兆业总资产超过1000亿元，好似庞然大物的佳兆业帝国一夜之间轰然倒塌，这个旧城改造的领军机构昔日所有的荣耀也将不复存在。
如此一来，规模二字似乎成为了企业发展的“绊脚石”，特别是作为商业地产的运营商，如何能够让这头笨重的大象舞动起来，成为越来越多的房企关注的命题。
“只有打通国际资本才能找到万科商业的未来道路，我们在跟很多国际资本讨论未来建立开放平台，包括麦格理。”万科新晋商业地产负责人丁长峰在接受 《每日经济新闻》记者采访时说道。
不约而同谈转型
不管是万科的“城市配套服务商”，还是万达将要加码的“服务业”，不管是郁亮还是王健林，这些越过千亿门槛的大佬们已经越发感受到来自行业天花板带来的压抑感，急于另辟蹊径。
在刚刚结束的万科松花湖度假区开幕式中，郁亮、丁长峰、毛大庆以及刘肖集体亮相，这一项目被视为万科转型的代表作。“万科不仅要建好房子，更要追求和城市共同成长，让广大业主和群众享受更全面的优质配套服务。”郁亮在当日的活动上表示，休闲度假物业将成为万科未来业务的重要组成部分。
据《每日经济新闻》记者了解，在万科集团2014年述职会上，郁亮提出2015年万科要转型，并鼓励大家勇于尝试新业务。而对于“城市配套服务商”的新定位，郁亮将其细化为住宅地产、消费体验地产和产业地产。
万科转型更多的发生在住宅产业之外，而几乎同一时间提出转型的万达，则打算聚焦轻资产。与往年一样，王健林在万达年会上发表了100分钟左右的演讲，王健林表示，不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型，并且要力推轻资产模式。
“建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。”王健林在发言中提出，这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就熨平了经济周期，使收入更加稳定。
根据王健林的计划，今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业的万达广场数量保持不变，而明年开始每年开业的万达广场在50家以上，到2020年，计划累计开业超过380家，而且2020年后万达还要进一步加快发展。
“近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。”王健林如是说。
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