当前我国楼市已从“黄金时代”进入“白银时代”，此前较快的行业增速趋于平稳，房企高利润率的局面也在改变。房企逐渐开始改变以往追求 “量大面广”的发展思路，关注“社区”则成为众多房企2014年共同的选择。
“卖楼只能卖一次，而提供社区服务可以做70年。”这是从事社区服务的彩生活集团主席潘军的观点。他还乐观预计，到2020年彩生活服务的面积将超过10亿平方米，超过4000万人口。假若每人每月社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人的一年将消费上万亿元。
社区的价值蓝海，不但招来了房企纷纷加码社区投资，更招致各路资本的争相竞逐。一场以房企为主导，各路资本参与的“社区”逐鹿之战正在打响。
房企掘金社区“新蓝海”
地产行业利润率下降，房企过往的“重资产”模式备受挑战，选择“轻资产”成为房企的重要转型方向之一。与地产行业有着千丝万缕联系的 “社区”，则成为众多房企的一种“就近”选择。
2014年6月，花样年集团旗下的物业公司彩生活物业香港上市，成为轰动地产圈的一件大事。物业公司上市事件本身或还不足以掀起如此激烈的波澜，反倒是花样年披露的招股说明书，让众多房地产开发商都看得“红了眼”。
彩生活公布的数据显示，2013年如果撇除上市开支的影响，公司的纯利润率达29.5%；2011年和2012年，纯利润率分别为16%和22.8%，远超房地产开发的纯利润率，同时也颠覆了过去对物业管理是微利行业的认识。
此后彩生活不断升级系统，8月，在经历了1.0、2.0、2.1等不同阶段，彩生活高调宣布将进入彩生活2.2时代，其中包含了“e理财”、“e维修”、“彩伙伴”等线上线下联动的“智慧社区”。
2014年底，彩生活还推出充值物业费预付款，既能抵扣一年物业费，又能享受3.5%年化收益的社区理财产品，这被业界视为掘金社区的一大动作。
除了彩生活之外，房企巨头也纷纷看齐社区。去年上半年万科推出“住这儿”APP，试图通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
万科随后还推出内容更为丰富的社区服务，即万科“五菜一汤”。“五菜”指万科自创的社区餐饮连锁品牌“第五食堂”、超市、银行、洗衣店、药店，“一汤”则是指万科自营的社区菜市“幸福街市”。
万科还先后与徽商银行、渣打银行联姻，试图加入社区金融服务。
值得注意的是，在加码社区上，部分房企更倾向于为卖房“造势”。去年8月，继成功打造了蓝光地产“COCO”系列后，蓝光又高调宣称升级版“彩”系列将落户成都“乐彩城”项目，并号称打造全国“首个智能互联社区”，为项目开盘“吸睛”。
不过，全国房地产经纪人联盟四川分盟秘书长何良栩认为，不论社区是否能成为“蓝海”，未来房地产都需要进行变革，“不止是社区，房地产与网络、金融结合等方式都可行，改变之前模式，并有效实现变革就可以实现创新。”
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