|
2013年已接近尾声，这一年楼市调控政策持续加码，市场成交再创新高，在行业寡头化形势加剧的背景下，一些企业翘楚也此过程中涌现出来。“相对于业绩的突飞猛进，我们更看重的是良性可持续发展”，深耕住宅领域，已实现全国化布局的金辉地产副总裁郑长胜对记者如是说。日前，记者特邀金辉地产副总裁郑长胜先生解读金辉如何步步为营。
记者：在城市的选择上，金辉也有自己的思路。能否为我们介绍一下？ 郑长胜：今年集团新增土地储备400万平米，分布城市西安、成都、沈阳、福建、上海、南京。之前，一些开发企业为了把规模做大，选择三、四线城市，能够平抑土地价格。现在很多房企选择一线城市，认为应该占有重要城市的保有空间。 而我们在全国化拓展之时，我们认为一定要进入省会城市。供需关系是企业、行业良性发展的核心。省会城市一般人口密集度高，基数大，发展快。所以，当时在企业进入的都是诸如西安、南京等省会城市。 记者：如今的金辉将总部放在北京，望京在建企业总部大楼，2009年跟金地合作的仰山项目也取得了可观的佳绩。可否介绍一下企业的运营之道？ 郑长胜：对于北京，金辉不单单看到了北京的市场，更大体会到了北京的资源。信息是通畅的、人才是丰富的，在北京形成集约化管理是首选。能够解决企业诸多发展过程中的问题，思路、人才的瓶颈都能解决。 当前的房地产行业寡头效应明显，过去几百万，甚至几十万都能做地产，现在很多企业变得难以进入。我们在运行企业的过程中考虑到两点。第一、资金的保障，坚持良性负债，保证持续发展。第二、有选择的拓展城市，很多人退出三、四线城市，我们认为每个城市都有它的核心区域，只要选好区域，人口红利一旦到来，那么我们就抓住了机遇。不会盲目乐观，土地价格并不能作为进入城市的唯一标准。 此外，很多主流企业都在做反周期模式，金辉赞同这种思路，在市场下坡的时候大举拿地，市场上坡的时候打开窗口。并与主流开发商寻求合作。我们不按照几线城市去评估发展潜力，金辉选择的是不区分城市、平衡良性负债、持续发展的道路。 尽管立足北京，但并不是完全把开发的重心放在北京。在时间、机遇都匹配的情况下，才会开展业务。 记者：今年截止到目前的销售情况是否理想？成长速度如何？ 郑长胜：2013年属于正常发挥，目前企业每年销售额增长25%-30%之间，预计今年的营业额在150亿元左右。 金辉现阶段保持第五梯队，企业都存在积累和释放的周期，对我们来说如何持续更为看重。 记者：多年调控之下的房地产市场如今呈现越来越细分化的趋势，能不能介绍下金辉地产的产品战略？
|
