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首富万达王健林 首富王健林近来已经在各种不同场合宣称万达的未来是一个旅游文化集团，实际上也确实是这么做的。在21世纪的头十年,是万达广场的时代，在全国各地超过50个万达广场完成之后，万达面临的问题是万达广场的模式不可能继续复制了，一线二线甚至好点的三线城市都已经复制了，剩余城市的规模或者高涨的拿地成本都使得继续复制万达广场模式变得不太可能。于是在2008年金融危机之后万达就开始酝酿全面地转型为旅游文化产业。 已完成代表作： 长白山万达国际度假区 投资规模： 大约200亿 主要模式： 瞄准低价土地资源和稀缺度假资源，大手笔投资见山开山，见水架桥； 
长白山万达国际度假区就是这样一个典型的代表，整个度假区位于长白山麓，夏天是一个完美森林度假目的地，而冬天又可以结合滑雪和温泉资源，类似瑞士和加拿大的山地森林度假区。同时土地价格非常低廉，地方政府没有能力自行完成整个度假区的升级。 万达介入以后快速的兴建了6个国际连锁5星级酒店，并且将雪道设计升级成国际顶级的山地滑雪道。当万达发现需要进一步吸引游客,交通尤其是航空交通成为瓶颈之后，万达又马上和航空公司合作引入了包机，给每架抵达长白山的飞机一定的补贴使得这个航线对于航空公司来说旱涝保收。所以说万达在这种项目的运作上是见山开山，见水架桥，绝对是大手笔。 长白山万达国际度假区在运营了两年之后，各个酒店的入住率已经达到了一个相当高的水准，而且是四季皆宜的超级旅游度假区;，可以初步说是一个成功的项目。 后续的万达旅游文化度假区项目： 万达青岛东方影都 (投资规模500亿) ; 2013年9月动工; 桂林万达文化旅游城(投资规模240亿)： 2013年12月动工，结合漓江自然风景，包括5个国际连锁5星度假酒店。 投入指数： ***** 赚钱指数： ***** 模式创新：***** 点评：万达的旅游地产项目彻底摒弃了通过度假住宅销售回笼资金的模式，而是通过积极的运营度假区酒店和相关景点资源来达到长期盈利的目的。
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