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现场提问：除了马来西亚项目外，是否还有其他的海外投资计划？是否会像万科，进军西方市场？ 莫斌：我一直认为资金的管理是企业管理最重要的命脉线和血液线，因此，资金管理有几条线内部控制的，请大家放心。 目前我们的产品和开发模式是快速开发快速销售，快速资金回笼，这就是资金周转，周转得快就是最大的方式和方法，也是我们面对市场采取的有效的措施。在资金方面无论政策和市场如何改变，我们会立足自身可以承受的范围内。 至于海外市场方面，我们是这样想的。进军马来西亚之后，我要求团队要将马来西亚的项目做成功，之后再积累经验，再去开发更多的海外市场。我们也有一个想法，希望今后开发的海外市场，都是有50%的华人愿意去的地方，因此海外开发的时候，有适合的话，无论是那个国家，只要积累宝贵的经验，有市场切入度的话，我们都会看一看。 现场提问：上半年有很多房地产商都回归到一二线城市，碧桂园也请到了朱荣斌，接下来在拿地方面是否会作调整？是否会增加一二线城市？如果增加，准备了多少资金来支持？洋房标准化会如何跟进？ 莫斌：很多人都问我关于全国战略的调整，其实，每一家有自己的策略和方向，有的放弃了三四线城市，关键是企业要健康地运行。 我们仍然坚持碧桂园自己的特色，仍然以一二线城市的近郊，三四线城市为主，甚至有可能去到四五线城市。只要有市场需求的地方，就应该有市场，市场如何抓住，要看我们的产品系列和房屋的性价比，是否符合当地的需求，只要符合的话，有这样的市场，我们都不会放弃。因此，碧桂园项目数量的增加和全国布局都在发展，并没有放弃一二线城市，关键是符合碧桂园的开发模式，模式就是快速开发、快速销售，快速的回笼资金，如果在其他的城市体现得到，就会去做，也会进行不同产品类型的尝试。 关于土地成本，我们认为，土地成本的高和低，最重要要看房屋卖出去的利润，获得怎样的利润，卖怎样的房屋。很多人说碧桂园具有很强的竞争优势，土地成本10%只是一方面的数据，有可能更高或者是更低，关键是要看产品是否卖得出去，确保毛利润、净利润、去化率和现金回笼的水平。 至于标准化的问题，我们会针对不同市场的需求，推出不同标准化的产品，现在是别墅系列化的产品、洋房系列化的产品、工业化的标准化供市场的情况选择，根据市场进行调整，我相信我们的产品会越来越贴近市场。
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