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谈论自己的创业史和企业理想，融信集团董事局主席欧宗洪显得没有兴趣，这不是他习惯的表述方式。十年融信，他鲜少出现于媒体或各种活动现场。即使融信因为快速发展倍受外界关注时，他也是以直接的方式拒绝了几乎所有的媒体采访邀请。相比较于评价过去和描述未来，这个42岁的企业家更愿意用内敛而悄无声息的方式推进企业变革。 2003年，欧宗洪创立福建融信房地产开发有限公司。公司创立时只有11个人，如今包含子公司，公司上下两三千人。十年时间，迅速增长的不只是公司人数，企业规模、价值，每天都在发生变化。关于这个迅速发展的企业，掌舵人欧宗洪始终心情平静："每天都在对现在的不满意中工作，每天都充满激情"。 在他近20年的企业经营史上，融信已不是第一个贴上他个人标签的作品。19岁那年，这个早熟的孩子白手起家，开始创业。1995年，26岁的他创立莆田市交通工程有限公司，迅速成为高速公路建设领域的领头者；2001年，他创立莆田市交通房地产开发有限公司，开始介入房地产开发行业，其开发的交通花园、观桥御景等项目很快成为当地的标志性建筑。 欧宗洪是家中最小的孩子，乐观的父亲用自己的方式教会三兄弟独立和自信。二十几岁，很多年轻人还不知道如何与这个社会共存，欧执掌的公司已经一年盈利千万。 关于欧宗洪的个人履历，外界的描述充满少年得志式的传奇，而在欧自己的评价中，他忽略了所有的数字，他并不讳言这段创业史中带着年轻人的青涩和骄傲，他一再强调所经历的失败和教训是他最珍贵的财富。"有人问，如果人生重来，希望在哪一段重新选择？我想说的是，为什么要重来？每个人都有年轻的时候，都有犯错的时候。二十多年工作经历中，有六七年的时间，我浪费在了保龄球和八十分上。过滤掉这些年，我想我的人生也不会成功。在我的人生经历中，失败是最宝贵的经验。只有失败的时候，你才会去想自己为什么会失败，会想怎样从失败中总结经验，重新站起来。" 欧宗洪喜欢把自己形容为一个伤痕累累的人，屡战屡败，屡败屡战。他的公司曾经几次几近破产；2008年金融危机时，他遭遇了人生最低谷。"当时，最可怕的不是市场的变化，不是销售业绩的下滑，不是银行存款的暴跌，而是心理的恐慌--你不知道这种状况会持续多久，只有那个时候，才会明白企业内功有多重要。" 在19岁到34岁这段时间，欧宗洪完成了他人生最初的商业教育。在老板兼总经理兼推销员这样的职位上，他了解了市场的特性，知道如何处理与商业伙伴的关系，学会了如何领导他人。同时，也深刻体会到规避风险、创新思维与责任意识的重要性。32岁，他将这些转换为融信的企业基因。 一些独有的特质在他年轻的时候就已显露无疑。他从未有过偶像，但他拥有一种罕见的学习能力，这种学习不仅是对现有经验的掌握，对失败的平静反思和迅速崛起，更是一种不断向外扩张的欲望，他对公司的五年规划可以迅速调整为两年计划。人生充满变数，他相信唯一能应对变化的只有改变，不断地改变。他善于寻找强者，善于听取身边的善言；他似乎总是在等待更大的舞台出现，并为此精心准备，一旦时机到来，他就不会轻易错过；他有一种了解事物核心价值的洞察力，这种洞察力帮助他将自身价值推向最大化，他通过对商业原则的坚持，让自己的声誉最大化；他知道如何使用金钱，才能使金钱的价值最大化，对他来说，金钱永远只是工具，他从不选择价格最低的竞标者，他从不在工艺、服务上节省费用，他认为好的员工应该获得更高的薪酬；他不依赖别人的眼光和描述来了解世界，他总是要经过自己的思考才得出结论，作出判断…… 关于财富，这个多次出现在各种财富排行榜上的中年人从未计算过自己的个人资产。他不认为公司财富是个人资产，他没有钟爱的奢侈品，不打高尔夫，不爱旅行，除了乒乓球、"八十分"这两件简单的娱乐方式，他的日常生活平淡地出奇。他一直遗憾缺乏父亲那样的人生智慧，给予孩子更多的鼓励与空间，但他始终希望他的孩子能同样拥有创造财富的能力，他不希望财富是孩子未来奢侈生活的依据。"我希望财富可以发挥更大作用，创造更大的价值"，关于财富的价值，欧宗洪主席正在考虑一项更大的计划，可以将公司财富与社会公益链接在一起。 十年融信，对欧宗洪来说，一切才刚起步。未来将是融信这个地产新秀的飞速增长期，像学会走路的孩子，开始奔跑。"十年时间，我最珍贵的财富是这个和我一起经历各种失败与挫折的团队，这个团队逐渐成熟，能承担责任，懂得承诺的价值，希望我们有能力面对各种可能，继续向前。"或许对融信或掌门人欧宗洪来说，这才是生命的价值。
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