保守胡葆森：河南，河南，还是河南

风格保守，这是外界对胡葆森颇为普遍的看法。

从1992年创立建业以来，公司的拿地大本营始终离不开河南。对此，有人说是胡葆森对中原地区的家乡热情，也有人认为这是其稳健性格的结果，更有风格激进的地产人士认为，这是胡葆森的懦弱失去了把建业推向全国市场的机会。

不过，再保守的人也不能抵御资本市场的诱惑。为壮大规模寻求上市，当初胡葆森在建业上市前引进外资凯德置业，就被视为其最大胆的一次尝试。

深耕河南

生于斯长于斯的胡葆森，从经营地产始就一直深耕河南。

1979年，毕业于郑州大学的胡葆森进入中国纺织进出口公司河南分公司工作，1982年7月被派往香港工作。1992年，胡葆森回到河南，创办了现在的建业地产。

事实上，在回到河南之前，胡葆森就已在香港投资炒楼花挣到几千万元。其本人曾向媒体回忆道，当初香港创业时曾许下承诺，如果创业成功，就回家乡参与建设。

创办建业地产开始，胡葆森就从未放弃深耕河南的理念。与火热的沿海地区相比，河南地区的市场化程度并不成熟，但胡葆森看重中原地区的蓝海，之后十年，建业始终坚守郑州这一个城市，将净资产做到了十个亿。

做大规模后，建业的挑战就是如何继续推进，是像万科、万通一样走向全国，还是继续在河南渗透？

胡葆森选择了后者。上市之年，建业地产定下战略规划，将走省域化的发展模式，立足郑州，逐步向下、向小渗透。去年，胡葆森本人在公开场合表示，建业集团下一步要进入河南30个县级城市，管理思路上，将选择现有的两级管理架构、三级管理模式中的一个，但具体决定还要观察营销模式的转变、新阶段人才的培养等等，“而解决这些问题至少还需要三年的时间”。

“建业的风格还是比较稳健，这从其一直在河南开发就可以看出，胡葆森本人的个性或许也趋向保守稳定”，一位市场人士如此评价。

外资压力

胡葆森性格再保守，也不能抵御资本市场的压力。

2006年5月，建业遭遇资金链压力。为缓解资金压力，胡葆森当年年底与凯德置地达成协议，凯德以5亿元人民币购得其24.75％股权。随后，凯德依协议再次追加1.01亿元，将其所占股权增至29.75％。2007年8月，凯德置地再次出资5亿，其所占股权已达36.14％。

凯德置地是新加坡的地产企业，当初入股建业集团，凯德希望其能尽快寻求上市。保守的胡葆森对外资入股开放大门，特别是在当时地产调控收紧的时间点，一方面是公司急需融资，另一方面则很可能有来自凯德的无形压力。

获得11.01亿元股权融资后，建业集团陆续收购了森林半岛等十余个地产项目，总资产迅速扩展了近1/3。

凯德的目标除了进军国内地产市场外，自然是谋求丰厚的投资收益。当初建业资金链紧张，凯德通过低价入股获得建业股权并参与上市进程，进而打造“扩张规模—谋求上市—外资获益退出”模式。

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