|
其次，通过成本管理和融资渠道等各个环节严格控制项目成本费用，从而也提高在高周转的同时，保证一定的利润率。如最近港股上市或境外融资比较活跃，数据显示，截至目前，2013年年内，近30家的房企年内海外融资总额度已经接近800亿元。境外融资成本以及相对内地的融资难度都较低，一定程度上保证了这些房企可以获得相对较高的利润率。
第三，在未来，积极学习品牌开发企业的优点，中小企业可以通过精细化管理、产品研发能力提高、产品标准化与产业化的操作、适度涨价等手段缓解利润率下滑局面，为企业未来发展奠定基础。
对于正在处在转型阵痛过程的中小房企来说，企业或开始谋求转型养老地产、商业地产、产业地产等通过业务多元化规避未来住宅市场调控的风险，或通过并购、投资等多元化手段进军海外市场、其他产业等，这些不仅仅是品牌房企考虑的问题，也是不少中小房企在当前发展必然面临的多元化转型问题。
如果中小房企在转型过程中遭遇资金面的问题，在这个时候一方面应该适当放慢脚步，另外一方面，积极需求新的融资渠道，通过融资或引入战略合作伙伴盘活”两条腿”走路的方式。如果融资渠道受阻，这个时候就应该果断地进行战略收缩了。
企业进行战略收缩包含两方面情况：
第一、如果转投行业如医药、铁矿石可短期内产生预见性的收益，那么企业可以通过出售地产业务部分项目股权或全部股权，缓解转型过程的资金面的压力，以使转投的行业可以尽快产生经济效益，从而实现”两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险。
第二、如果转投行业如医药、铁矿石等短期内难以产生预见性的收益，还需要持续长期性的投入，那么企业就要权衡地产板块和其他板块的关系，果断停止其中一个板块业务，通过资产出售支援另一个板块业务发展，同时，也积蓄力量谋求这个板块业务的下一轮的市场发展机会。 | 
