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林少斌当时还强调，招商局集团的支持和背景，将是今后招商地产发展的最大优势。
但是，在招商局集团给予招商地产最大支持的同时，也相应的带给其极大的压力，这主要体现在发展速度上。
一位分析师曾指出，“在以稳健著称的招商系里，能在房地产调控之年加速扩张，第一说明集团上面给的压力很大；同时招商地产新的管理团队也开始注意增长速度的重要性，连续两年都有股东在股东大会上质疑招商地产发展速度太慢”。
该分析师还续称，作为招商局集团三大支柱产业之一的房地产，招商地产已经低调很多年，而且和系内的招商银行相比已经差了不止一个档次。
正是在动力与压力并存的局面下，林少斌上任后即提出“8年内销售额达到千亿元”的中期目标，招商局集团也提出招商地产要重回行业一线阵营的要求。
激进扩张
面对要实现销售额破千亿、并重回一线阵营的目标，招商地产选择了加快速周转的方式去实现。
而在启动提速战略后，招商地产在加快周转去库存方面也确实取得了一定成果。不过，在分析人士看来，今年招商地产能实现超过300亿的销售额主要是成功运用了“降价”策略。
今年上半年，招商地产无疑是市场上的降价先锋，其先后发起两次全国性的降价促销计划，降价幅度达到10%-15%。
对于招商地产今年的价格策略，此前曾与分析认为，相比过去的保守，招商地产今年确实比较积极，但这是转向高周转方式不得不面对的问题，因为招商地产的产品主要以中高端为主，但市场去化最快的却是刚需产品，如果要追求高周转，像招商这样的企业必须在价格、利润上让利。
另外，还有分析指出，在向高周转转变的过程中，需要更多的资金，也会推高负债率，招商地产的调整，在新的环境下会面临诸多问题，如果把握不好整体协调的转变，很有可能会失败。
然而，让利销售和激进扩张拿地，却令招商地产的负债率不断攀升。今年年初，其负债率只接近70%，但截至今年三季度，其负债率已升至70.48%。
同时，激进的拿地，亦令招商地产的存货进一步增加，截至三季度末，其存货达到583.14亿元，相比年初增长13.36%，达到历史最高值。
尽管招商地产2012年三季度显示其货币资金余额超过174亿元，但如今，三季度盈余的现金流约有一半都投进了土地市场。
同时，与在土地市场风生水起不同，近年来招商地产在资本市场却碌碌无为，2010年5月，筹备已久的50亿元增发方案早已胎死腹中，只好通过银行贷款弥补。
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