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雅戈尔危机是从2011年2月初在山东济南首次曝光，出事的是雅戈尔的獭兔毛皮系列，截至开庭，事件当事人随同维权人纪万昌维权长达半年之久。2012年6月20日，该次雅戈尔服装造假的维权案件在山东济南历下区法院开庭，雅戈尔在法庭上的表现用理屈词穷形容毫不为过，让人大跌眼镜。目前还维权事件还在处理中。但这之后，雅戈尔进入了集中的假冒伪劣问题爆发期。
尽管雅戈尔在服装实体产业上保有75.26亿收入，并拥有笑傲该行业的全产业链，但服装行业的竞争日益激烈、周期性震荡日益缩短以及外资品牌的围剿等等，雅戈尔所提出的“2012年末实现20%的增长”目标能否实现，仍然要看具体的战略部署和策略的改变。
李如成战略朝令夕改转型之路有待市场考验
对于雅戈尔在房地产业务上的“疯行”，同样出身宁波服装业的杉杉控股董事局主席郑永刚一语中的，他表示：“改革开放初期大家都去做加工业，成为世界工厂，然后达到一定经济总量，肯定要去做房地产，十年前不做房地产就已经边缘化了，现在再做房地产就是犯傻。”
李如成现在面对的是，企业正从高峰向低谷的垂直降落。他现在要做的是尽最大努力改变“自由落体”的下滑速度，并抓紧有效时间和空间，重新梳理各产业机构。他提出解决方法是：“严格控制房产投入，适时调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。然而当下服装行业整体面临寒冬，面对近20亿元的库存量的雅戈尔，转型之路有待市场考验。
李如成在承诺回归主业后又再次忍不住出手投资西气东输工程。雅戈尔称这一投资“有利于公司投资业务向产业投资转型，实现稳定、长远的收益。”然而雅戈尔此举似乎又再一次开始偏离主业，其投资方向离服装行业也越来越遥远。此次跨度巨大的在能源领域方面的投资，对于毫无经验的雅戈尔来说无疑又是另一次的冒险。 | 
