超高层换来了什么
在业内，流传着一些关于绿地借超高层获得捆绑土地的故事。
2009年，南昌市政府希望建设“国宾馆”，数次前往上海与张玉良商谈。张玉良认为项目总投资高达15亿元，首期投资也要8亿元，回收周期过长。最后，南昌方面决定捆绑500亩住宅用地给绿地，让绿地利用住宅的滚动开发为项目提供现金流，绿地的投资金额由此降低到2到3亿元。
同一年，在与济南商谈超高层项目时，张玉良提出将地价从11亿元降到8亿元，后来的结果是地价不变，济南方面将原定捆绑给绿地的住宅面积由2000亩增加到2500亩。
在房地产行业内，绿地超高层战略令人艳羡的除了捆绑低价住宅用地外，还有“但凡绿地在各地的重大项目上马，多家银行组成的银团必然同时出现”。房地产业一个常识是：造城需要超大片土地，超大片土地带来的又是超大资金压力，项目成败的关键就在于拿地成本和融资能力。在很多业内人士看来，绿地的超高层正好换取了地方政府在这两方面的支持。
对于这些故事，张玉良不置可否，但在接受专访时也承认“绿地有些项目的土地成本较低，因为有地方政府的鼓励政策”。其原因就是绿地“做了地方政府想做、而当地企业做不了的事”。
截至目前，绿地全国在建的超高层建筑已达17幢，最近2年，绿地集团在全国的大规模造城中，“超高层”都属于核心内容。
2010年，绿地以53.98亿元竞得武汉国际金融城项目地块，总面积413亩，总建筑面积超过300万平方米，可建设房屋面积达155万平方米。项目涵盖居住、办公、娱乐等功能，建成后将成为武汉规模最大的现代服务综合体。而当时拿地的要求中，就明确规定“临江主要公建高度不低于600米”。
2012年4月，绿地投资的上海与黑龙江两地最大的一揽子投资项目开工建设，项目总建筑面积约680万平方米，总投资规模约455亿元。其中，大庆市绿地科技金融创新城综合开发项目包含216米“龙江第一高”双子塔建筑。
张玉良说，目前绿地集团每年要接待四五十个各地政府的代表团，商谈的多是在当地建设地标性的超高层事宜。
无偿造绿的多样版本
回顾绿地发展历史，就会发现“超高层”模式正是绿地集团昔日“无偿造绿”模式的新版本。
绿地集团的前身上海绿地开发总公司1992年成立，注册资金2000万元。1997年，公司改制为上海绿地集团(新里西斯莱公馆[最新消息价格户型点评]绿地新都会·国际花都[最新消息价格户型点评])。2004年，绿地集团年销售额突破百亿元，成为上海最大的房地产企业。
1992年到1997年间，绿地实行的策略是以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化。绿地集团提供的资料显示：绿地前2年首期2000万元盈利中，有1700多万无偿投建上海沪闵路地铁一号线沿线绿化带，从1995年到1997年，绿地每年拿出4000万到5000万元建设城市公共绿地。其收获就是绿地以公共绿化提升了房产价值，同时获得政府的政策性支持，参与旧城改造与动迁房建设。
张玉良对该模式的总结是“做政府想做的事”。此后，绿地在1997年到2001年期间大量参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目，一跃成为上海房地产行业的龙头企业。
2001年，绿地以“新城模式”向全国扩张，无偿造绿换取政府支持的传统套路显得不合时宜，绿地迫切需要为“做政府想做的事”寻找一个新的突破口。
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