近几年来，越来越多的零售企业从传统零售模式开始向关联产业发展，除了单纯增加业态等内容，进军商业地产、增加自有品牌等也成为新的利润增长点。全球家居巨头瑞典宜家也不例外，它的野心并不只停留于家居卖场。

捆绑布局

宜家自1998年进驻中国以来，在门店拓展上一直被外界称为“蜗牛速度”。目前，宜家在中国一共只开了11家店。与中国本土家居卖场飞速的跑马圈地相比，这种缓慢程度一直让其备受争议。因为，按照零售业的法则，只有门店达到一定数量，才能充分发挥物流以及供应链效应，从而降低成本、拉动增长。

或许是意识到了中国市场是其扩张动力的最大来源之一，宜家开始将商业地产作为其重要组成部分，以买地自建的方式发展，这也是宜家近几年来在中国的新尝试。

市场策略的改变，让宜家在中国像地产商一样，开始到处圈地。

2009年7月，宜家以7.9亿元竞拍底价获得北京大兴商业综合区项目用地，共分为两期建设，一期是宜家家居商场项目，营业面积约为5万平方米；二期为购物中心项目，营业面积约为16万平方米，预计2014年正式营业，并将配备7000个停车位。

继在北京拿地后时隔一年，2010年7月，宜家又以6.04亿元的成交价在武汉拿下一块450亩商业金融用地，准备投建英特宜家购物中心。

2011年9月，英特宜家购物中心集团在无锡的购物中心项目奠基。这个总商业面积高达14万平方米的项目计划于2013年底开业。

上述提到的英特宜家购物中心正是宜家中国引进的新兴业态。英特宜家购物中心集团成立于2001年，是宜家家居集团与兄弟品牌公司英特宜家集团共同投资、着力于超大型购物中心开发和运营的股份公司，前者持股比例49%，后者持股51%。

宜家这种“家居+购物中心”的捆绑式布局，如今在全球范围已有超过30个组合在运营。英特宜家购物中心集团目前在中国已有了新的选址——上海，这是该集团在中国的第四个发展计划。

届时，每个项目均将容纳家电、百货、超市、影院等多种业态。这在业内人士看来，以家居为核心的综合购物中心模式无疑比单纯的家居卖场给宜家带来的利润回报要丰厚得多。

土地先行

宜家在中国也租过店，但宜家的一大特点是不跟人共享。一位商业地产研究人士分析，从未来趋势看，租店只是过渡，宜家这样的零售巨头未来还是倾向于自己建店。一般情况下，商业地产的投资回报还是要高于零售业。

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