万达广场之所以能打造成城市中心，王健林认为有几个原因：首先项目体量巨大，业态非常丰富。第二，万达广场突出规划非零售业态，餐饮比重巨大，占整个广场的20%以上，囊括海外、东南亚各种风格。因为王健林认为，购物中心不是“买”出来，而是“吃”出来的。中国人的观念是民以食为天，餐饮业会带来很高人气，随即带动在商场的消费。第三是万达的整体运营能力，如果商业定位不准确就马上分析，哪些商品不合适调整，商家跟进，进一步细化到性别、年龄层次的定位，最终就形成了“万达广场就是城市中心”的目标。据王健林透露，昆明西山万达广场将会在两年内开业。

近年来，房地产调控主要围绕住宅市场，很多大企业也转型做商业地产，市场竞争异常激烈。调控以后进军商业地产的企业增多后，王健林认为不一定是坏事。他介绍，首先，目前国内开发比例不合理，对于目前商业地产增多的情况，王健林认为是一种回归。就万达发展前景而言，王健林表示有自信：首先是万达规模巨大，规模就是优势。其次是品质的提升。王健林介绍，万达从2011年提出“三年品质提升年”的计划，万达在昆明的项目在品质提升年内进行，将来品质会很好。此外，成就万达核心竞争力的还有实力，因为商业地产的一般周期需要3-4年，快一点也需2年开业，这对开发商各方面的实力都是考验。对于兼有规模、品质、速度和实力的万达，王健林相信在今后相当长时间内仍会保持竞争优势。

未来将转型文化旅游打造百年企业

从2010年开始，万达集团在四大支柱产业的基础上增加了旅游投资产业，形成五大产业。王健林表示，万达支柱产业共有五个，但核心主要是在三个板块：商业地产、文化产业、旅游投资。将来还会将所有文化产业、旅游度假产业等进行统一整合，希望到2020年，万达集团非地产产业的比重将超过地产产业，使企业真正转型为成文化旅游的综合集团。

“就地产来说，在任何国家都不是长寿产业，一般发展50年、80年产业饱和后就萎缩了，万达提出百年企业的概念，就是希望产业就要可以持续运营，所以今后将逐渐转向文化旅游产业”，王健林解释说，万达也需要有更新的产品支撑。

王健林介绍，万达在云南现已有两大项目，西双版纳项目已正式开工，今年4月举行了开工典礼，原来计划2016年开业，现在调整计划可能提前至2014年，届时将会有一些部分开业。昆明这个项目也是比较大的项目。除此之外，万达还有计划在瑞丽投资一个比较精巧的小型万达广场，虽然投资收益可能小一些，但是将体现出国门形象展示的作用，展现中国的良好形象。

“国际万达百年企业”是万达集团的口号，对于国际企业的概念，王健林有何看法呢？他说，国际企业在全世界没有一个通行的标准，就他的理解来说，主要是三方面。第一就是企业规模是国际级的，至少在世界上企业规模排在前一千家。第二，就是企业的管理水平、制度水平要达到国际标准。第三是企业文化要有国际战略、国际思维。

关于近期收购美国AMC影院公司的行为，万达是如何考虑的？王健林说，第一就是希望把规模做大。“现在院线是一个成熟产业，AMC成立公司历史1993年，模式成熟，在这个行业我们做得再大，要想成为世界前三名，不并购没有任何可能性”，王健林表示，万达收购不挣钱的话一定不收购，AMC公司并不是运营能力出问题，而是两个原因，一个是负债率太高，二设备长久老化。目前，万达正和其他地区的院线洽谈，一旦公司占全球20%市场的时候就会产生新的模式，也将开启新的盈利空间。