新人的加入，被不少远洋老臣看作人事震荡的开始。近半年来，远洋至少裁撤了三位区域大员，除原北京区域事业部总经理徐立回归集团继续任副总裁（副总经理胡宇宙离开远洋另觅去处）外，尚有两位副总裁陈润福和周彤也相继回到总部——陈、周二人原来分别为天津事业部总经理和杭州分公司总经理。

目前这些大员都仅作为副总裁分管一些不重要业务，“这些基本上都是老远洋人，官方给出的理由是没有完成集团制定的销售任务。”但据远洋地产内部人士透露，2011年远洋集团给各区域城市公司设定销售目标时，一度遭到了多位地方大员的抵触，“拒不签字，因为他们认为设定的目标与当时的市场行情完全不匹配。”

虽然尚不清楚2011年远洋对北京事业部制定的销售目标，但在许多人看来，北京区域事业部的裁撤比较出人意料，“2010年和2011年，北京区域销售都超过百亿，前所未有。”

此前连续两年贡献超过60%营业额的北京区域事业部，下面有8个项目，又分别成立了4个公司。如今事业部取消后，项目的总经理并无多少话语权，四个公司的重要业务直接归属集团开发管理部管辖。据远洋内部人士透露，这一新成立的部门由来自各部门的20多人组成，大权在握，“都是年轻人，总经理陈伟才30多岁，曾是王晓光的秘书。”在许多企业规模扩张，纷纷以设立区域事业部增加管理层级以减轻管理压力时，远洋以收权的方式裁撤事业部，甚至令许多北京房企高层也表示“完全看不懂”。

上述调整除了激增的销售压力、对现金流追求的急功近利外，也带有“内斗”色彩。“上市后，远洋地产内部几乎每一年都有调整，而这一次洗牌，无一例外地是远洋的老人出局。”

这未必是李明希望看到的局面。知情人士表示，在北京区域连续两年销售破百亿后，远洋今年主动调低目标至80亿~90亿。“其实不应该，因为今年有将近150亿的货值。”

与此同时，不少在远洋效力七八年的老人相继离开。此种大规模人事变动，究竟对其未来经营产生何种影响尚未可知。“是销售压力下的仓促调整，或仅仅是一次借机洗牌，都是个疑问。”上述人士说。