公开资料显示,今年远洋尚有140亿元短期贷款还款,以及50亿元的土地款需支付。长期跟踪远洋的分析师表示,“按照今年270亿的目标,回款肯定不足200亿。如果不能进行融资,今年肯定是入不敷出。而今年融资的成本非常高,至少在10%到20%之间,对公司未来的发展肯定会有影响。”
在此危局下,远洋不得不依赖于销售回款。“所以从2011年,远洋加大了对区域公司营销指标的考核,很多区域老总都为此感到巨大压力,这也直接导致了其2012年初的大幅人事变动。”
人事震荡
远洋地产官网显示,目前公司共有三名执行董事,分别为董事局主席兼行政总裁李明、执行总裁王晓光、副总裁陈润福。
一名曾任职远洋的人士表示,即使在央企中远集团尚未退出时,李明及管理层也拥有绝对的话语权。“中远几乎不干涉,只等着分红就行。”这得益于李明的个人能力,接近李明的人士说,许多远洋老臣都认为李明有魄力,有管理能力。
但近半年来,远洋遭遇前所未有的一轮人事震荡,尤为引人注目的是远洋对几个事业部的裁撤。
从2009年到2011年,在李明的主导下,远洋开始实行事业部管理制,先后成立了天津区域、北京区域、东北区域和商业地产四大事业部。上述曾任职远洋的人士说,李明非常重视此种管理模式,并在2009年亲自分管北京区域事业部。
然而仅仅三年后,伴随各地项目剧增的销售压力,远洋却率先对事业部管理制度“动手术”,2012年3月,北京区域、东北区域两个事业部被撤销。
取消事业部管理后,远洋地产将项目的主要开发管理权统一收归到集团,并设立了开发管理部直接管辖,领导者则为原东北区域总经理王晓光。
王与李明同是吉林工业大学毕业,原为大连民营房企乾豪集团董事长,该公司为国家一级房企,年营业额最多时超过10亿元,与远洋在大连有业务合作,2008年11月被远洋收购。知情人士称,东北区域撤消后,王晓光就任远洋执行总裁,一跃成为公司2号人物,也是仅次于李明的远洋地产第二大自然人股东,持股比例不少于2%。
王的到来,从某种程度上改变了远洋地产“一言堂”的模式,这种制衡本应是进步,“不会争吵,但可以否定。”可在上述人士看来,远洋由原先的放权,转变为今日的收权。“李明原来是用人不疑,但现在就不一样了。”
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