职位：集团运营成本中心-总经理

职位类别：高级管理建筑装修/市政建设

工作地点：福州

工作经验：5-10年

最低学历：本科

管理经验：是

工作性质：全职

招聘人数：1人

职位描述/要求：

岗位目标：组织制定项目目标成本、进行项目预结算及成本后评估，对成本进行目标控制与动态管理，控制项目成本；通过项目招标采购工作，实现项目成本控制目标，保障项目工程进度需要，保障公司的经济效益的实现。

工作职责：

·成本管理

一.部门管理

1)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

3)负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

4)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。

二.成本管理体系建设

1)根据集团公司统一要求，建立和完善地区公司成本监控预警机制及开发成本管理体系，并负责组织实施；

2)组织建立和维护地区公司成本信息库，组织收集和整理项目工程报价和结算等经济资料并及时归档。

三.成本策划

1)根据项目实际情况，参与项目可行性研究阶段建安成本估算；

2)组织在扩初设计、施工图设计阶段的成本测算，提出限额设计要求；

3)参与各阶段设计方案成果评审，从成本角度提出评审意见；

4)在集团成本管理中心指导下，负责本地项目目标成本的执行。

四.项目预结算管理

1)督导编制施工图预算；

2)组织项目工程结算，编制竣工结算书。

五.动态成本管理

1)组织项目目标成本的监控与预警，控制目标成本的非预期超支；

2)按权限审核项目工程、材料设备合同进度款结算申请，监控进度款的支付；

3)按权限审核各类工程、材料设备采购补充协议；

4)按权限审核项目设计变更、工程现场签证，提出成本控制意见；

5)督导成本造价人员收集、整理和录入项目工程动态成本，进行汇总和分析；

6)组织项目成本后评估工作，形成报告并报集团。

六.合同审价及管理

1)参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的执行；

2)组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价；

3)监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况；

4)负责权限范围内合同的登记、保管，合同台账的建立及合同文本的备案

·采购管理

一.供方资源管理

1)组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库；

2)参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准；

3）组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。

二.招采组织

1)根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式；

2)组织开展工程、材料设备招标相关工作，包括供方现场考察、资质预审、确定入围单位、编制招标/议标文件、发标、答疑、开标、评标、定标、商务谈判等；

3)组织工程供方、材料设备的议标及零星采购。

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