随着房价下行，精装房利润率不高的情况下，如何把控好装修房质量，考验着万科的管理能力。

“我们肯定不会改变装修房的策略”，谭华杰直截了当地对《融资中国》记者说，“对大多数客户来说，提供装修房是他们更希望的。

他认为，“虽然现在万科做装修，并不能保证毫无瑕疵。在目前装修采购的局面下，无论是施工队伍还是装修部件的供应，质量控制上面确实有很大的挑战，这点我们必须要承认。但是，正因为这样，由企业来统一装修，还是最优选择。”毕竟，“我们做装修房，不仅为客户节约了大量的时间和精力，第二，具有采购的规模效益、议价能力强。另外，在质量的控制上面我们相对客户来说还是更专业一些。所以无论从客户的角度，还是公司的角度来看，我们提供装修房都是一个更好的选择。”

对于以后的产品质量控制，谭华杰表示，会越来越强化这方面的管理措施，“我们会不断加强对装修品质的控制，包括采购管理。”

战略与市场的碰撞

对万科被爆出的质量问题，《融资中国》认为，尽管有不动产价格波动带来的客观结果，但其中仍然暴露出住宅开发行业潜在的规模风险。万科是否需要进行战略调整，分散风险？

环顾市场，万科纯住宅专业化战略似乎越来越没有空间。

在目前的市场状况以及政府出让土地规划中，纯住宅用地持续减少的情况下，一直以“做专业化住宅”为核心战略的万科，已经不可能只做纯住宅。

自2005年以来，万科的总部所在地——深圳市纯商品住宅用地供应量每年都急剧下滑，2011年上半年的纯商品住宅用地供应量甚至为零。并且，目前各主要城市，纯住宅用地几乎已经“绝迹”。

北京市国土资源局日前发布的《2012年北京国有建设用地供应计划》显示，2012年本市计划供地总量为5700公顷，同比2011年减少了12.3%；其中住宅用地1700公顷，同比减少33.3%。根据计划，在1700公顷住宅用地中，保障房和商品房用地各占一半，均为850公顷，住宅用地同比减少了33.3%。