随着大部分地产公司2011年报一一亮相，我的第一感觉是"招保万金"这个地产业标志性的口号似乎已成为历史云烟。

从年报数据看，万科净利润96.2亿，被恒大117.8亿超越；万达953亿销售额抛开保利地产（600048）732亿销售额；金地集团（600383）309亿销售额甚至不如负面缠身的绿城，后者2011年销售额353亿，而招商地产（000024）则已消失在地产15强名单中。

每一次调控，都是地产行业格局的重新洗牌。这个残酷格局，并非瞬息而生，差距产生在每一次战略方向和节奏调整中。战略无绝对优劣，关键在顺势而变。

2011年金地集团营业收入239.19亿，增长22.08%,净利润30.17亿，同比增长12%,营收增速创2006年以来最低纪录，净利润增速则创2009年以来新低，垫底"招保万金".

2009年，金地净利润17.8亿，万科净利润53.3亿，两者比为1:3.2011年，金地净利润30.2亿，万科净利润96.2亿，两者之比为1:3.19.三年，一场调控，金地还是只有万科的1/3,且两者差距有拉大之势。

去年以来，一直有金地掉队之说。从财务战略角度看，确实如此。

还是我之前所说的地产关键问题："拿钱"还是"拿地".金地的2011年归纳起来是"现金为王，冬眠蓄势".

2011年，金地很闲，原计划180亿土地投资计划，只买了三块地花了22.88亿；原计划400亿销售目标，只实现309亿，完成比例仅77%.186亿账面资金躺在账上，赚了1.7亿利息。