其实，保利也有自己的做法。比如说保利影院项目，实际上我们最早也是这种模式，推动城市中心综合体的建设，同时使保利获取对商业和住宅的联动。
所以说，在商业模式方面，完全的复制应该不大可能，但大家都会有所借鉴，也可以相互指导。
现场提问：公司2012年度计划里面还提到了会尝试养老地产和旅游地产，这方面将具体怎样做？
宋广菊：关于养老地产，这会是今后一个新的利润增长点。而对于旅游地产，我们目前已经在广东阳江和成都等地都做了一些具体的项目，目前来看，效果都还不错。
另外，养老地产在北京和上海都有具体的项目在推进。我们采取的是高端养老加休闲养老的模式，今年北京的项目可能会进入实质销售和入住，上海的项目可能会在明年进行落实。同时广州的项目正在设计阶段，将参考日本比较高端成熟的养老模式。
现场提问：年报显示，保利的存货超过1500亿元，增幅达到38%，超过营业收入和净利润收入的增长水平，请问公司会采取什么措施来解决这个问题？
宋广菊：实际上，年报所显示的存货量包括了我们的开工面积，而真正具备销售能力的并没有那么多。
我个人认为，保利在第一季度的销售表现还是非常优秀的，包括今年四月份也很有可能突破100亿。所以，保利地产对自己的销售能力是非常有自信的。
另一方面，其实我们在2011年上半年没有多少可售货源。但是，我们在货量不足的情况下还是保持了销售的增长，所以，在今年可售货量充足的情况下，我们的业绩会更好。
朱铭新：关于存货的问题我再回应一下。实际上我们真正说的具备销售条件，拿到预售证的，我们到现在为止只有238亿的货量，我们觉得公司保持3个月左右，或者说3到6个月左右的适度销售存货是一个合理的库存量。另外，我们现在大概有38、39个已开工的项目，大概建筑面积是1200万平方米左右，这都将在未来一两年之内开工完毕，成为新增的货量。
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