一名曾担任合生创展建筑部门的管理者向记者指出：“建筑部在合生创展中一直处于高度集权运作，青黄不接的管理阶层也许会引发利益进一步分层的内部危机，而新任接班人显然没有接招的能力。”他坦言，在此前多个项目的建造过程中，这些危机已在挑战合生创展的管理制度。但对于详情，这位在合生创展已工作10年的老员工并不愿意透露过多。
记者曾多番接触合生创展的部分中层管理者，在谈及公司的决策和对领导的评价时，亦能感受到传闻中潮汕帮团结的公司文化，但与此同时，过于团结也会带来盲目包庇。
记者经多方打探后获悉，合生创展仍然暴露诸如“管理层对决策失误处理不透明”、“奖惩因人而异”、“换一班领导换一套管理制度”等问题，这些也是家族式企业合生创展多年来的盲点。
业内盛传着因朱家某位公子拍板失策，导致合生创展在广州郊区所持有的某宗项目恰与政府规划背道而驰，但碍于各种因素，高层只好一直用大量的资金填补这宗仍未开发的项目。在记者的采访中，两位来自珠江投资的人士肯定了该事，但该消息未得到合生创展方面的证实。
商业地产定位分歧
合生创展在两年前启动商业地产发展后，也因管理困局陷入发展受阻滞的局面。
从合生创展近期的招聘信息可发现，合生创展目前最需要商业地产方面的人才，这显然与合生创展2012年的商业地产发展方向同步。
合生创展称，按照公司的战略规划，今明两年集团在保证高品质住宅项目开发的同时，将继续加大商业地产和产业地产的开发力度。目前合生创展的商业地产总量超过200万平方米，包括写字楼、购物中心、综合体项目以及社区商铺。
“随着过去几年工程建设和招商工作的陆续完成，今年将有一定规模的商用物业推向市场，并以集团自持模式为主。在商业地产的运作上同样如此。这几年合生创展的商业地产项目已开始大量投入使用，未来几年将是落成的高峰期，将对业绩和财务产生良好的补充。”合生创展负责人称。
实际上，合生创展商业地产计划早在2007年6月已成立，在随后的每一年都有相关的举措，但动作幅度并不大。直至薛虎宣布2009年为合生创展高级商业地产的起步之年。
曾参与合生创展商业地产事务的人士指出，新旧派之间差异的确影响了合生创展在这方面的发展，而领导人的口味频繁转变成为了拖慢其进展的重要因素。
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