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万科下一个千亿路径:合作开发
www.hyyz888.com 2012-03-16 14:28 来源:第一财经日报 我来说两句

万科超千亿销售规模的背后,是其超过六成项目来自合作伙伴的共同担当,这种合作开发模式在万科过冬的2012年被再次寄予厚望。

与这种“借鸡生蛋”的路径相似,万科在去年平均每22天吞并一家地产公司,通过资源急速整合扩大规模一直是万科的强项。

但现在看来,房地产行业调控引发行业洗牌加剧的担忧,似乎存在着被人为夸大的成分,万科集团总裁郁亮对此已经不再抱有什么希望。

郁亮对2012年的房地产形势研判依然不乐观,作为破解市场销售遇阻和融资困境的“药方”,他提出万科在今年必须坚持快速周转与合作开发“两条腿走路”。

继续扩大合作开发比例

面对市场环境巨大变化,万科2011年保持稳健增长,全年实现销售金额1215.4亿元,同比增长12.4%,第二次成为行业内唯一住宅年度销售过千亿的公司。但在2011年万科结算收入为706.5亿元,营业收入717.8亿元,同比均增长约42%。

虽然是国内最大规模的房地产开发企业,但万科把大量合作开发的项目销售额都算在自己头上,此举一直备受外界诟病。

万科一直对自己所应分摊的销售金额问题避而不谈。尽管销售规模早已破千亿,但郁亮表示,万科营业收入破千亿大概仍需要2至3年。

郁亮在2011年年报发布会上表示,万科未来必须要两条腿走路,一个是继续坚持快速周转策略,因为政策释放的信号显示房地产调控今年仍难以放松,在此调控背景下囤地捂盘的开发模式已经过时了,只有那些快速周转的房企才能在房地产市场下半场胜出,而整个房地产行业净利率回报有望回落到一个合理水平。

被郁亮寄予厚望的另一条腿则是合作开发。郁亮说,只要合规,对方出钱、出地都可以,双方持股比例也都可以灵活处理。

年报显示,2011年万科新增开发项目数量为52个,其中38个项目是与其他房企共同开发,占项目总数量的73%。而2010年万科合作开发项目占总项目数量的比例则为55%。意味着万科在去年的合作开发项目比重继续上升。但按面积计算,万科去年的合作项目占比约为61%,较2010年有所下降。

责任编辑:黄惇亮
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